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隨著IT互聯網企業入圍彩電行業,互聯網思維成為打破彩電行業幾年以來『一潭死水』的局面,企業們被推進一個不變革即死亡的危險處境。作為全球最大的彩電市場,國內彩電企業更是在互聯網思維作用下做出了一番改變與嘗試。
2014年元春至今,國內家電市場的『活躍度』明顯飆昇,主流家電品牌正在從沈睡中集體覺醒。各廠商為了拓寬自身用戶群,采取了不同的發展戰略。海信積極完善VIDAA電視,並大力投入電視應用的開發;創維加強與阿裡在電視系統與電視購物上的合作,以電視購物為搶佔用戶的切入點;康佳制定了『易終端+易平臺』戰略,計劃打造互聯互通的產業平臺以吸引更多的內容與應用供應商。
中國電子商會副秘書長陸刃波表示,縱觀家電巨頭的各種『大動作』,主要呈現出以下幾個特點。第一,相比往年同期,家電新品的發布速度和數量遠超以往,並直接帶動了家電企業的股價表現。第二,軟硬技術雙昇級、融合趨勢明顯。彩電業加速屏顯技術昇級的同時,深化智能協同與應用。第三,終端產品以企業上下游產業鏈生態建設及整體轉型方案為依托。
互聯網對於彩電行業來說是一個難得的歷史機遇,康佳集團股份有限公司市場部總經理許宏俊如是說,同時他表示,讓這樣的機遇變成現實,用互聯網的思維方式來實施和組織康佳的變革,包括研發、生產、銷售、服務等各個環節,涉及到我們管理流程和組織機構的變革,這些都是我們當前思考的重要問題。
中怡康市場研究機構品牌總監左延鵲表示,互聯網對於家電全產業鏈的影響將逐步從渠道層向價值層延伸,並最終影響行業業態,精細化社會分工將按照新的規則重組。O2O概念的廣泛普及,使渠道層及傳播層的整合速度加快,並推進流通層級(渠道及傳播)進入OAO(offline and online)階段,供應鏈緊需隨之適應變化進行縱向變革,預計10年左右在企業價值鏈層面將會出現新的競爭格局,企業產業細分並完成橫向整合(跨界)。在未來的新興變革中,這就要求商品及服務流通系統化,真正從本質上倡導社會化物流的高效性。