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就在大家還在與家人朋友一起歡度春節的時候,索尼做出了一個看上去比較艱難的決定:出售VAIO個人電腦,並且將之前最為重視的電視業務拆分成子公司來單獨運營。雖然在上世紀八十年代,索尼通過Walkman隨身聽、特麗瓏顯像管等一系列出色的產品和技術獲得了全球消費者的喜愛,成為了電子消費業界的巨頭,但是近十年來由於公司自身運營及策略、沒有能夠跟上互聯網發展的變革、日元匯率疲軟等一系列主觀或客觀的原因導致財政狀況每況愈下,在現任CEO平井一夫先生上任後,他提出了『一個索尼』的全新戰略,並且先後通過一系列舉措將索尼之前眾多的業務進行精簡與優化,目的是剝離虧損或利潤較低的業務,讓整個集團全面實現盈利,而這次索尼將手術刀切在了自己的核心業務上。
VAIO PC業務在之前對索尼的重要性已經無須過多介紹,相對而言索尼電視業務這次並沒有全面出售,而是拆分後以子公司的形式繼續運營。事實上電視業務一直是索尼最為核心的部分,其在過去的數十年時間中在整個索尼集團中扮演著最為重要的角色,就連索尼歷屆高官都是出身自電視部分。但在經歷過特麗瓏顯像管技術的風光、錯失LCD液晶顯示技術發展良機以及BRAVIA液晶電視的短暫回暖之後,在如今整個互聯網大潮中索尼再次迷失了方向,電視業務已經連續8年虧損,這也讓集團高層不得不做出重大調整。
今年1月底,評級公司Moody將索尼的評級調至『垃圾級』,理由是索尼的電視和PC業務面臨嚴峻挑戰。而早在去年春天剛上任時,平井一夫將電視業務與之前的個人音頻業務整合,共同組成新的『家庭娛樂和音頻業務部門』,並由自己親自領導,但依舊無法扭轉這個頹勢。
索尼之前從S-LCD中撤資,並且也計劃退出與夏普之間的合作
早在兩年前,索尼就試圖通過『瘦身』的方式讓電視業務變得更加靈活,如從與三星合資的液晶面板廠S-LCD中脫身,讓液晶面板供應不再主要只依賴於一家廠商。而在拆分成立單獨的公司之後,索尼將專注於研發核心的顯示技術以及推出『高附加價值』的電視產品,並且通過更靈活的政策來扭虧為盈。那麼在這個舉措之後,索尼在電視方面未來會有哪些行動、進行哪些新的舉措呢?
人員架構:保持現狀
出售VAIO電腦業務以及拆分電視業務之後,索尼約有250到300名從事電腦業務的索尼員工將被新公司僱傭。其他員工則在索尼內部轉崗,或者提前退休。大家自然想到的就是電視部分人員變化將會產生很大的變化。
不過從目前我們獲得的消息來看,拆分出來的子公司並不會在架構上做太大調整,電視業務目前依舊是由索尼高級副總裁今村昌志負責。雖然部門人員會有一些小幅度的變動,但對主乾架構不會產生太大的影響。
索尼未來會將重點放在高端產品中
而在電視部門在2014年的運營策略方面,由於新的子公司最早要到今年7月份纔會正式成立,此時年已過半,因此至少在今年,索尼電視在推出產品的節奏、設計電視相關產品的理念以及運營方向策略方面都不會有太大的變化。這個影響最早也需要等到2015年纔會逐漸顯現出來。
至少在2014年,索尼旗下的電視產品不會有太大政策上的變動
盡管從S-LCD脫身後,索尼已經失去了上游電視面板的主導權(雖然索尼與日立(70.3, 0.00, 0.00%)、松下(7.24, 0.00, 0.00%)等企業成立了Japan Display,但其主要為手機、平板電腦等便攜式設備提供面板產品,而非大尺寸電視面板),但是索尼在電視顯示技術方面依舊擁有雄厚的實力,索尼也表示也會繼續投入研發力量維持自己的優勢,並且索尼目前的主力產品手機與平板電腦的屏幕都可以受益於其在顯示技術方面的強大實力,讓這些產品變得更有競爭力。
顯示技術一直是索尼的強項
而在產品品牌方面,索尼在數十年精心打造的『BRAVIA』品牌至少在液晶電視領域還會繼續沿用,但『SONY』四個字母的LOGO也許就不再會出現在電視機的外殼上。而在未來OLED電視產品方面,按照之前的『慣例』,BRAVIA的字樣也不會出現,索尼非常可能會創立一個新的子品牌,就像數十年前用『BRAVIA』來代替『貴翔(WEGA)』一樣。
產品策略:力著高端
未來在產品的研發方面,索尼表示將推出『有高附加價值』的產品,這也意味著其將重點放在高端產品中,並且會加入諸多功能來改善用戶操作體驗。索尼是目前少數幾家沒有推出智能電視的廠商,相信未來其也會彌補這個不足。而在中低端產品方面,索尼可能會逐步放棄,因為這個市場並非他的強項,對於需要盈利的電視部門而言,與中國、韓國企業力拼成本與低價格無疑是以卵擊石。因此索尼今後的重點也必將會是超高清分辨率、超大屏幕尺寸以及全面智能化並搭載索尼獨有先進顯示技術的高端電視產品。
索尼擁有強大的OLED顯示相關技術,但缺少上游面板資源
之前很多人關心索尼在OLED顯示技術方面的策略,畢竟其是世界上第一家銷售OLED電視的廠商,而OLED技術也將會是未來高端市場的領跑者。雖然索尼擁有非常先進的OLED顯示技術,這點從其在推出導播級OLED監視器中就已經得到了全面的展示,但是索尼在大尺寸OLED電視面板方面已經完全失去了上游的資源,因此索尼在這個方面會受限於韓系等面板廠商,而索尼要做的就是將購買的OLED電視面板與自己研發的顯示技術做好充分的結合,並與其他附加功能特性一起制造差異化,在激烈的電視市場中獲得消費者的親睞。
與手機等其他部門的合作效率問題是電視部門需要考慮的
在拆分成立子公司之後,索尼電視部門在盈利方面的壓力會更大,沒有其他部門來進行分擔,這就需要管理者需要更快的工作節奏,並且在有限的時間內扭虧為盈。在拆分之後,相信電視部門的運營效率會大大增加,面對市場的變化反應會更加快速。不過索尼需要解決的是電視部門與自己其他部門交互合作的工作效率,畢竟未來它們已經屬於兩個完全不同的公司,如今產品的跨界與合作變得越來越多,也變得更加重要,電視需要手機、平板電腦團隊的幫助,同時後者也需要強大的顯示技術提供支持,但拆分成兩個公司之後,每個團隊都需要更多為自己的利益考慮,索尼如何處理好兩個公司、多個部門之間的協同工作以及利益的分配問題,也是其未來的一大難處。
平井一夫曾經明確表示『為了公司的將來,索尼將不惜作出痛苦的抉擇,因為競爭對手和當前環境不會給我們猶豫的時間。』如今拆分電視業務成為了『痛苦的抉擇』之一,不過其前景也並不悲觀,因為在索尼2013年第三季度財報中表現亮眼的游戲、娛樂、移動通信等實現盈利的業務早已成立了子公司獨立運營,拆分後有利於電視業務更快速的反應、決策,經營責任也會更加明確,這樣對電視部門而言是一個更好的機遇。