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在家電產業中,電視行業可以說是競爭最為充分的領域。從改革開放初期到現在,大大小小、國內國外的電視品牌出現的、消失的不計其數。有的電視企業在慘烈的競爭中拼出了自己的天地,它的品牌磨礪成了著名品牌;有的電視企業被殘酷的現實擊倒,它的品牌只能成了人們的回憶。
『天下大勢,合久必分,分久必合。』經過幾十年的競爭,電視行業的格局似乎越來越穩定,國內品牌海信、創維、TCL、康佳,合資品牌三星、LG、索尼、夏普佔據市場主要份額,成為電視行業的一線品牌,這一格局似乎十年未變。所有人都相信電視行業格局不可能在變,不可能有一個新的電視品牌可以『蹦出來,活下去』。然而2013年洶湧襲來的互聯網大潮卻改變了這一切預測。
以樂視、阿裡巴巴為代表的互聯網企業攪動了這潭死水,電視行業突然變成了『最潮』行業,所有人都想進來分上一杯羹。
視線似乎總是被『會營銷』的互聯網企業所吸引,大家看到的也只有風光的互聯網企業對傳統電視企業的衝擊。其實這次互聯網大潮不僅給了新興互聯網企業機會,同樣也讓沈寂多年的、退居二三線的老電視品牌看到復興希望。中國第一代電視品牌,熊貓、牡丹、廈華就在此時開始回歸大眾視線。
京東、天貓兩大電商平臺近期銷售排行顯示,熊貓電子已經悄然進入榜單,銷量僅次於幾大一線電視品牌。業內人士分析認為,熊貓電視的品牌影響力較十幾年前已有大幅下滑,但是現在能夠保持如何好的銷量,應該歸功於互聯網大潮。而此前熊貓家電總經理鄧偉明也公開表示,要以『互聯網思維』進行產品研發和渠道開拓。
以網民需要規劃電視老品牌造出熱銷品
傳統電視制造企業與互聯網企業相比,成熟、穩定的上游面板資源,自己的整機制造工廠,以及遍布全國各級城市的地面銷售渠道,這些都是優勢所在,但同時也具有產品線冗長,研發制造成本更高,推廣營銷成本高的劣勢。傳統電視企業由於品牌規模,往往會推出多個系列,包括高中低端用戶群體的新產品,而互聯網企業則只推出一到兩款新品。這樣一來,互聯網企業電視的模具成本更低,營銷重點也更突出。
反觀以熊貓為代表的老牌電視企業就會發現,由於品牌規模不大,因此可以向互聯網企業一樣,重點打造電商平臺上所謂『爆款』產品,並通過電商渠道進行銷售,同時熊貓還擁有南京熊貓面板工廠這樣的同集團面板企業支持,熊貓電視也擁有自己的整機制造工廠。『船小好掉頭』這句俗語准確的詮釋了這種狀況。
從電商平臺看到,目前熊貓主推的一款55英寸智能電視,采用全高清分辨率液晶面板,搭載Android智能操作系統,支持遙控器控制、語音控制和體感控制三種操控方式,提供自有的APP應用商店,支持上百種APP下載,而售價僅在五千元左右。
首先,這款電視在價格方面具備了與目前所謂互聯網企業生產電視一高低的能力,與同尺寸互聯網企業電視幾乎處於同一價格區間;其次,由於幾十年的電視制作技術和制造經驗的積累,在產品制造質量和整合能力方面也要優於互聯網企業。因此,這款電視在電商平臺推出後銷量保持領先,反映出網民對於這種老品牌電視的認可。
渠道成本降低搶奪中端市場獲得復興良機
貼近網民需要研發產品,讓熊貓電視們獲得了群眾基礎,而電商平臺的壯大則給了老品牌電視反擊一線電視品牌的機會。近幾年,幾大一線電視品牌不斷壯大,幾乎佔據了國內電視市場份額的95%以上,特別是一二三級市場幾乎被這些品牌把控,二三線電視品牌想要佔據一席之地幾無可能。
但隨著互聯網大潮來襲,電商平臺異軍突起,電商品牌交易量不斷增加,通過電商平臺銷售的電視份額也越來越大。同時電商平臺對於所有品牌來說都是新興渠道,並沒有幾家獨大的情況,應此在同一起跑線上,所有品牌都可以發揮自身優勢再次搶奪市場資源。
通過目前電商平臺上熊貓主推電視機型來看,搶奪中低端市場的意圖十分明顯。較高的參數配置,豐富的智能應用,較低的價格,結合相對公平的電商平臺,這些給了熊貓電視在智能電視領域分一杯羹的可能。
業內專家認為,借助上下游整合優勢,以熊貓為代表的老牌電視企業具備了與互聯網企業比拼『低價產品』的能力。同時,借助新興的電商平臺,也讓這些企業具備了與傳統一線電視品牌搶奪市場的渠道能力。因此,這次互聯網大潮讓許多沈寂多年的品牌有了復興的可能性。