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隨著國務院發布《關於金融支持經濟結構調整和轉型昇級的指導意見》為民營銀行的設立打開了閘門以後,全國各地的民營企業掀起了申報大潮。
“美的的確已經在做申辦民營銀行的各種准備工作,而且已經向廣東省金融辦遞交了申請。”美的集團內部人士對記者確認。10月22日是廣東民營銀行申報的最後截止日,目前除了美的集團以外,還包括香江集團、金發科技、寶新能源等六家廣東民企有意角逐民營銀行牌照。
據美的集團三季報顯示,該公司今年1-9月總營收為937.47億元,同比增長14.70%,歸屬於上市公司股東的淨利潤為40.18億元,同比增長57.09%。作為A股最大白電上市公司,美的每天都有大量的資金在運作,有降低財務運作成本的巨大需求。
試水金融
早在2002年,美的投資2000萬元佔股20%,與廣州證券有限責任公司、四川南方希望有限公司及廣州藥業股份有限公司(85.53, 0.00, 0.00%)聯合籌建金鷹基金管理有限公司。當時業界普遍認為這對美的來說,只是一次試水行動,短期內美的不會在金融業上走多遠,因為它擅長的仍是實業。
直到2009年,美的成為順德農商銀行的發起人之一;後一年,美的乾脆投入5億注冊資本開設佛山首家財務公司,為美的集團成員提供存款、貸款、票據貼現、擔保、結算等一系列金融服務,同時也開啟了美的集團從產業經營向金融服務延伸之路。
截至目前,美的集團分別參股了廣東順德農村商業銀行股份有限公司6.33%、樟樹市順銀村鎮銀行股份有限公司6.00%、豐城順銀村鎮銀行股份有限公司6.00%、佛山市順德區美的小額貸款股份有限公司20.00%以及皖江金融租賃有限公司12.00%的股份。
上述美的集團內部人士認為,美的每年在銀行的存款都有上百億元,雖然做銀行的准入門檻非常高,但美的相信實際做起來的話還是有一定空間。
2013年7月5日,國務院發布的《關於金融支持經濟結構調整和轉型昇級的指導意見》中提出“嘗試由民間資本發起設立自擔風險的民營銀行、金融租賃公司和消費金融公司等金融機構”,自此為民營銀行的設立打開了閘門。
11月,中共中央發布的《關於全面深化改革若乾重大問題的決定》在完善金融市場體系的論述中再次明確提出,“擴大金融業對內對外開放,在加強監管前提下,允許具備條件的民間資本依法發起設立中小型銀行等金融機構。”再一次增強了市場的信心。
美的財報顯示,2012年度廣東順德農村商業銀行股份有限公司實現淨利潤23.59億元,但金鷹基金管理有限公司則虧損600萬元。可是,這絲毫沒有打擊美的進軍金融的決心,據2了解,2013年11月,美的系旗下的兩個小額貸款公司佛山迅博和蕪湖迅博又分別獲批將經營范圍擴大為美的集團產業鏈上全體供應商企業和美的集團產業鏈客戶。
分析認為,像美的這種年營收達到千億規模的大型企業,每天都有大量資金在運作,需要一個專業的金融平臺來優化資源配置、增強資金運營效益,而乘著金融改革的政策東風,不管最終結果是成是敗,民企至少是有了參與的機會。
有限多元化
事實上,美的早在十年前就開始其多元化嘗試。2003年美的相繼收購雲南、湖南客車企業,正式進軍汽車業的同時也宣告集團進入多元化發展階段。
2004年,美的通過收購佛山北窖一個地產項目,開始切入房地產市場。2011年,美的照明電氣出資2億元並購江西貴雅照明有限公司,進軍照明產業的多元化。2012年,美的成立美隆堡酒業,“殺入”葡萄酒行業。
對於這種流向與原來的主業毫不相關領域的資本“外逃”現象,曾被業內稱為家電業的第二次“多元化”,像海爾、格力這些家電巨頭同樣在經歷著。而在整體上市之後的美的,對於這種第二次多元化有了更加明確的理解和詮釋。
2013年3月31日,美的公布整體上市方案:在完成集團整體上市後,美的將實現大家電、小家電、電機、物流全部主業的上市,而地產集團意外地並沒有放進新上市公司之中。
對於多元化,美的創始人何享健曾一度表示美的不朝多元化方向發展,認為對於美的來說,有較大成功把握的依然是白電行業。“美的要健康、穩定、瀟灑地發展。寧願走慢兩步,也不能走錯一步。”何享健說。
而在經歷了前兩年對規模的盲目擴張後,“少即是多”已成為美的如今的內部新共識。據了解,2012年,美的集團各經營單位精簡型號近6000個,較2011年度下降25%,部分單位型號精簡近50%,未來仍將持續深化。
此外,產品聚焦的效果已初步顯現:一些低價值且發展空間有限的產業得到清理,如電子鞋櫃、護理產品等;一些虧損項目得到改善,如,照明業務通過優化業務結構、組織結構與產品結構,今年一季度實現扭虧為盈。
美的集團高級副總裁蔡其武坦言,以前美的產品普遍“廣種薄收”,現在追求精准企劃,既可以集中研發人員的精力,把產品做細、做精;又可以減輕供應鏈、生產線、售後服務的壓力,提高效率。
在2013年12月17日,由聯合國蒙特利爾多邊基金資助,美的投資建設的R290新冷媒示范線順利通過驗收。據悉,該生產線總投資超過1500萬元,歷經48個月的改造,初步預計未來產能每年可達25萬臺,見證了美的近年來對科技創新的持續投入和重視。
在美的看來,集團現在更願意接受的是“有限多元化”,是在堅持白電專業化基礎上的產品多元化,而無論是房地產還是民營銀行,一切的多元化都應該緊緊圍繞家電主業,並為其服務。