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3D電視、4K電視、智能電視、互聯網電視……最近一段時間,電視市場的新概念令消費者應接不暇。這表明,行業多種力量正在對未來電視市場格局展開角逐,有的企業從節目內容向終端產品延伸,有的企業則從終端向上游軟件、內容拓展。面對紛繁蕪雜的現狀,企業應該怎樣布局?哪些企業已經獲得了未來互聯網經濟的門票?記者就此采訪了業內專家、帕勒諮詢公司資深董事羅清啟先生。
電視接入了互聯網但沒有網絡化
記者:近日,4G牌照正式發放,網絡優化將給互聯網電視爆發帶來新機遇,行業內有觀點認為,把互聯網內容接入電視就實現了電視的網絡化,你怎麼看待這一觀點?
羅清啟:我認為電視接入互聯網但沒有實現網絡化,現在的互聯網電視產品只是電視產業轉型的第一步,或者說只在一個維度上進行了轉型嘗試,本質的經營邏輯並沒有網絡化。
具體來說,現在的電視接入了互聯網的內容,實現了內容的多樣化,但是互聯網內容並不是由內容的互聯網化帶來的。互聯網最大的特點是開放、協同、創新,電視內容真正的互聯網化應該是在一個公共的開放平臺上創造條件讓全民共創,現在消費者的角色還是觀眾,今後每位消費者既是觀眾又是演員。
從整個產業鏈來看,互聯網電視應該是開放的電視,從研發、內容、銷售等全流程向消費者開放,而現在這些環節都是封閉的,今後的電視需要全民共創的內容、平臺化開發的應用、個性化定制的終端,而實現這些需要企業轉變經營模式,以平臺網絡收集碎片化需求、網羅碎片化資源,實現消費者價值的最大化。
電視產品份額競爭已失去意義
記者:就目前來看,互聯網企業涉足電視領域的殺手?是低價,以大大低於市場價格的產品拓展市場,比如樂視電視的售價僅相當於行業均價的一半。不過,這種競爭方式在行業內引起了爭議。在你看來,價格戰對行業到底是有利還是有弊?
羅清啟:在網絡時代,電視產品的份額競爭已經沒有意義了,掌握更多的用戶資源纔能掌握未來的主導權,因為互聯網時代不是產品經濟,而是用戶注意力經濟。
對電視企業來講,賣出一臺產品並不等於擁有一個用戶,真正能黏住用戶的是持續的、個性化的內容,企業與用戶之間形成內容交互的良性循環。目前樂視正是沿著這個路徑在發展,它先布局了內容領域然後拓展到電視硬件,電視產品是為內容鋪路的,從某種意義上說,樂視經營的不是產品,而是用戶資源。