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在南京大學商學院安中樓210報告廳裡,一位80後的年輕人向金友華問到,您在企業的發展過程中,有什麼陣痛嗎?
這是發生在不久前,“2013年度華人經濟領袖商學院巡講”南京大學站演講現場的一幕。一位南大商學院的學生向合肥榮事達三洋電器股份有限公司董事長金友華提出了一個敏感的話題。
圖為合肥榮事達三洋電器股份有限公司董事長金友華現場與聽眾互動
在演講中,金友華圍繞著實業經濟與金融資本的發展進行了大量的寶貴經驗分享,贏得了在場眾多專家、學者,EMBA學員、MBA學員以及眾多南大優秀學子的陣陣掌聲。其中,在互動環節便發生了文章開頭的一幕。
對此話題,金友華以榮事達的品牌發展之路為背景給予了耐心回答,並就“陣痛”進行了深度剖析。從榮事達的借船出海到造船出海,從合肥三洋的耀目上市到高端品牌帝度的破繭而出,金友華現場將合肥榮事達三洋的企業發展以案例教學的方式進行了解讀。其中,“品牌國際化”也成為其口中的核心詞匯。
“對很多品牌來說,國際化似乎成為了企業發展的必然出路,但是國際化也越來越成為很多企業發展的障礙,各種各樣苛刻標准就像一座座大山一樣橫亙在企業面前,這樣的背景下,很多企業開始有急功近利的傾向。事實上,品牌的發展最要不得的就是急功近利,品牌的國際化必須踏實穩健一步一個腳印的去推進”金友華現場回答到。
當現場聽眾提出如何理解品牌以及如何打造一個國際化品牌並實現高效運營這樣的課題時,金友華給予了高度概括,“品牌是企業文化、技術品質、管理藝術的一種濃縮體,品牌要得到長足的發展,核心要保證企業的獨立性。其中包括了管理團隊的獨立性,技術團隊的前瞻性。在管理上要確保各方信息的有效交流,信心、價值觀的統一性,在技術上要實現在現有基礎上的持續創新,不斷的吸收、汲取、融合、開發、實現從國內走向國際。