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一系列變賣資產緩解債務危機的行動之後,日本松下電器產業株式會社(下稱“松下”)決定在東歐市場尋找“新大陸”。7月8日,有消息稱,松下對外宣布,與斯洛文尼亞家電廠商Gorenje簽訂了資本和業務合作協議。其將出資1000萬歐元(約7860萬元)認購Gorenje定向增發的新股。與此同時,松下宣布,將與以白色家電(洗衣機、空調、電冰箱等)為主營業務的旗下事業部“松下電器公司”合作,加強面向歐洲市場的產品投放力度。
中投顧問家電行業研究員任敏琪認為,松下的目的是為了開拓東歐市場,尋找業績新增長點。
拓市場
Gorenje為斯洛文尼亞電器企業,2012年銷售收入為12.8億歐元,員工數約1.1萬人。松下此次對Gorenje的出資比例將達到12.73%,成為其第二大股東。除了面向歐洲市場委托生產松下品牌的冰箱和洗衣機外,雙方將相互供應烹飪設備。此外,兩家公司還將共同開發面向歐洲市場的洗衣機。
資深家電分析師劉步塵在接受《國際金融報》記者采訪時說,松下投資入股Gorenje無疑屬於戰略轉型的一部分。至於為何選擇東歐的家電入股,首先是因為東歐的經濟發展雖低於西歐,但購買力等仍高於發展中國家;其次,東歐市場如今並不存在品牌力度強的家電企業,松下的目的無非是在當地建立起品牌效應,佔領東歐市場,彌補其在中國乃至亞洲市場份額的缺失。
然而,在劉步塵看來,這樣的策略不會對松下的危機產生太多的正面效應。因為,在開拓新市場時,產業基礎和產業鏈方面空缺的問題,會給松下帶來很大壓力。
求轉型
壓力不止來自未知的東歐市場。被譽為“日本制造業驕傲”的企業,連續兩年巨虧遇7000億日元。這在日本制造業史上實屬罕見。為扭轉嚴重的財務危機,松下變賣大樓、減薪裁員,在產業技術研發方面也加大了投入力度。
劉步塵說,松下如今不斷地向新能源技術方面進行研發,特別是電池技術方面。但就目前情況來看,電池技術的延伸產品電動車是無法取代汽油或燃氣汽車的。“所以白電依舊是其主營業務,尋求新的市場也是它目前需要考慮的問題。”
任敏琪認為,松下白電業務競爭力依舊較強,技術水平先進,產業鏈完善。但美中不足的是,過去幾年其過於注重技術研發,忽略了消費者體驗。在任敏琪看來,在松下業績持續下滑的過程中,企業積極進行轉型值得肯定。松下近期尋求的各種轉型頗具創新性,具有較大發展潛力。但松下的這些行為究竟能否從本質上挽救它的頹勢,還需進一步觀察。
有制約
松下的頹勢,無疑是整個日本家電市場江河日下的縮影。
劉步塵對記者分析,在韓國興起的時候,日本家電業卻沒有作出很好的市場反應,在技術支持上止步不前,創新模式上固步自封,終究讓丟了其辛苦搶佔的市場份額。
“松下、夏普乃至索尼這些家電巨頭們若是想‘起死回生’,靠裁員、賣樓、產業板塊轉型戰略是不行的。”劉步塵認為,根本上看,這些企業都受到日本獨特企業文化的制約。日企制度不靈活,管理階層排外,導致企業文化單一,讓其對市場做不出有效清晰的反應。這些都是日本家電市場乃至世界制造企業都需要關注的地方。