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在苹果、谷歌、聯想等IT行業巨頭“搶灘”智能電視市場的同時,國產黑電巨頭也悉數將觸角伸向了冰箱、洗衣機、空調等白電產品領域。而與之形成鮮明對比的是,黑電企業頻頻“跨界”白電行業,而白電企業卻鮮有涉足黑電領域。
業內人士分析,出現這樣的局面是由黑、白電行業各自的市場特點決定的。在黑電行業面臨產業鏈長、產品生命周期短、競爭激烈、上游產業話語權不足等問題以及“錢難賺”,而白電市場競爭相對平和,產品利潤空間也較大,成為黑電企業進軍白電領域的主要動力。
“跨界”白電已成黑電企業傳統
繼2011年推出自建生產線生產冰箱之後,創維近日又宣布自建生產線生產洗衣機,形成了旗下完善的冰洗雙線產品格局。
事實上,這並不是創維在白電領域的“初體驗”,早在2009年,創維就通過OEM的方式推出過創維品牌的白電產品。而自建冰箱、洗衣機等白電生產線的相繼投產,無疑表明創維涉足白電領域並非僅是“玩玩”而已。與之相似的還有康佳。2010年年底,康佳宣布成立白電事業部,並投資10億元在安徽滁州建設白電制造基地,成為了傳統五大國產黑電廠商當中,又一涉足白電領域的廠商。
在此之前,海信、TCL、長虹三家黑電廠商早在2000年前後,就已通過空調產品涉足白電領域,開啟了橫跨黑、白兩大產品領域的戰略布局。尤其是長虹和海信,分別在2005年通過股權收購完成與美菱的戰略重組,2006年完成對科龍、容聲的收購,成為目前市場上黑、白電兩大產品系齊頭並進最為成功的家電企業。
黑電企業“錢難賺”是主因
“黑電企業,確切地說是彩電企業,近年來開始涉足白電產品領域,最主要的原因就是黑電‘錢難賺’。”某知名彩電廠商負責人表示,這同彩電行業自身產業結構有關。一方面,黑電企業頻頻通過與上游面板廠商的深度合作,或是自建面板生產線的方式,期望加大自身在上游產業的話語權。但實際上,面板產業上游最前沿、最核心的關鍵部件和技術,依然掌握在外資廠商手中,這令黑電廠商在關鍵的面板資源上,很大程度上還是面臨“受制於人”的窘境。
另一方面,近年來隨著市場需求和消費特點的變化,彩電產品生命周期在逐漸縮短,產品更新換代速度正越來越快,廠商在技術昇級和產品創新方面都面臨著巨大的壓力。“產品同質化之下的惡性價格競爭在多年以前就已經是黑電行業根深蒂固的‘傳統’,因此跳出黑電行業的局限,進軍競爭相對平和,利潤空間相對更大的白電行業也就成為了黑電廠商在謀求進一步發展時的自然選擇。”該負責人表示。
產業格局決定戰略走向
在眾多黑電廠商競相湧向白電產品領域的同時,卻鮮有白電廠商涉足黑電產品領域。歷數現今的白電行業巨頭,進軍彩電行業且在市場上站穩了腳跟的,卻僅有海爾一家。造成這種“黑+白”遠多於“白+黑”現象的原因,是黑、白電兩大行業迥異的產業特點。
“黑電企業做白電的多,而白電企業做黑電的少,除了因為黑電市場競爭更為激烈之外,更大程度上是由兩大行業的自身特點決定的。”長虹多媒體產業公司昆明分公司總經理王鐵介紹,一方面,白電行業的技術門檻相對較低,產業鏈相對短平,且不存在上游壟斷。即便是規模較小的企業,也能通過采購壓縮機或電機等核心部件,進行冰洗等白電產品的生產。前幾年國家出臺家電下鄉政策之後,市場上就湧現了一大批這樣的品牌和廠商。“近幾十年來,冰洗產品雖然也經過了多次昇級,但最核心的技術都只是在原有基礎上的改進,並沒有出現‘革命性’的變化。”