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就在苹果、聯想等IT巨頭虎視眈眈,紛紛“搶灘”智能電視的時候,長虹、TCL、海信、創維、康佳五大彩電巨頭卻悉數將觸角伸向了冰箱、洗衣機、空調等白電領域。格蘭仕集團副總裁陸驥烈就此分析指出,一直以來,我國的彩電業在核心技術上無實質性突破,總是被擁有核心技術優勢的外資品牌牽著鼻子走,盈利能力偏弱。當彩電行業全面進入技術競爭時代,本土彩電企業的短板會更加明顯,於是,他們把目光投向了白電。
這些年,我國彩電企業因為核心技術的缺失,一直被外資牽著鼻子走。然而轉戰白電,究竟能否如願以償?
“國內白電已經進入寡頭競爭時代,行業門檻不低。”陸驥烈直言不諱:“黑電企業如果僅是從資本運營和渠道市場營銷的層面出發,這是一種非常危險的想法。如果下定決心做白電,那麼你的拳頭產品是什麼?你的產品代表的是行業的過去還是未來?如果不能走‘技術+商業’模式的路線,產業能力達不到一定規模和程度,那就是無奈的短視之取。”
轉戰白電,對黑電企業最有利的因素莫過於品牌和渠道。“對於黑電來說,唯一真正有利用價值的就是渠道,”陸驥烈表示,經過這些年的耕耘,國內的彩電企業在渠道市場上還是很有號召力的。而一個品牌的品類綜合性越強,其渠道的商業運營成本越低,盈利能力越強,這也是彩電巨頭們進軍白電的另一個主要原因。
而對於研發投入,業內人士多認為,我們國內的家電企業生存環境是挺殘酷的,完全要靠企業自己打拼。在國際上,三星、LG、松下等日韓企業一直是“黑白通吃”,這是因為韓國企業的環境與我們不同,韓國走的是財閥經濟路線,國家傾全國之力來支持三星、LG這樣的大企業發展,企業有足夠的資本做研發。
家電業內人士劉步塵認為:“彩電企業先把主業做好纔是根本。無論是黑加白,還是白加黑,或是多元化戰略,定位本身沒什麼錯,關鍵在於能否生產出有突出優勢、消費市場真正認可的產品。就像美國的苹果公司,在最落寞的時候能靜下心來,數十年如一日將產品研發做到極致,最終一舉打敗諾基亞這樣的公司。其實中國家電企業,最需要的就是這種面壁十年圖破壁的定力和勇氣。”