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2013年伊始,人稱“手機教父”的國虹通訊總裁萬明堅,因為一場未果的股權收購被業界聚焦。
1月17日,四川長虹(600839.SH)發布公告稱,1月15日收到持有國虹通訊20%股權的外資股東INFOBEYOND LIMITED關於終止轉讓國虹通訊20%股權的函。由此,公司無法繼續實現增持國虹通訊的計劃。
在2011年8月,長虹正式提出大智能戰略,手機無疑是其成為“智能終端提供商”的重要組成。按照計劃,四川長虹需要實現對旗下國虹通訊的絕對控股,進而完成其對手機板塊業務的整合及調整。
由於此前,曾有傳聞萬明堅主導的國虹手機與四川長虹手機在戰略方向上存在爭議,因此,外界猜測這是萬明堅與長虹矛盾激化的表現。就此,1月22日萬明堅在回應記者時給予否認。
但無論如何,關於四川長虹控股國虹的計劃目前已是未知數。
異動的股權
長虹擬收購國虹通訊外資股東持有的20%股權也是希望進一步加強對智能手機業務的戰略傾斜和資源支持。
按照長虹2012年7月的公告,長虹公司擬以1.75億元受讓國虹通訊20%股權,全資子公司香港長虹擬斥資4503.4萬元分別收購深圳凱虹、重慶國虹各6%股權。若本次收購後,長虹公司將持有國虹通訊65%股權,直接和間接持有深圳凱虹、重慶國虹各89.5%股權。“這樣有利於公司加快推動實施長虹智能手機戰略,提昇長虹移動互聯產品的品牌影響力。”公告如是說。
此次,長虹收購的股權分別來自境外的3家公司,分別為INFOBEYOND LIMITED持有的綿陽國虹通訊20%股權、MAN HOI INTERNATIONAL INVESTMENTS LIMITED持有的深圳凱虹6%股權和FINEVIEW GROUP LIMTED持有的重慶國虹6%股權。
實際上,這並不是國虹通訊股權的第一次變動。資料顯示,成立於2005年4月的國虹通訊,注冊資本2億元。此前的股權結構為:四川長虹出資9000萬元,佔股45%;廣東長虹出資6000萬元,佔股30%;江蘇長虹出資5000萬元,佔股25%。由於廣東長虹與江蘇長虹為四川長虹全資子公司,因而四川長虹實際控制國虹通訊100%股權。
2006年4月,四川長虹對外稱,2005年5月25日,英屬維爾京群島上述3家境外公司與廣東長虹、江蘇長虹簽訂《股權轉讓協定》,受讓廣東長虹、江蘇長虹持有的國虹通訊共55%股權。目前國虹通訊的股權結構是FINEVIEW GROUP LIMTED持股20%,MAN HOI INTERNATIONAL INVESTMENTS LIMITED持股15%,INFOBEYOND LIMITED持股20%,四川長虹還持有該公司45%股權。
當時,有長虹內部人士稱,鑒於長虹當時提出對管理層進行股權激勵的實驗,新設立的子公司就是第一批試驗品,因此實際上上述3家離岸公司都有國虹管理層的影子,“屬於曲線激勵,實際為萬明堅及其管理團隊控制”。但資料顯示,3家公司的法定代表人分別為蕭國強、鄭巧蓮、鄭雲岩,其身份均為香港居民,亦不是國虹或者長虹公司的管理層。
至於INFOBEYOND LIMITED緣何拒絕出售20%股權給長虹,長虹公司方面並未給出解釋。
但長虹新聞發言人劉海中表示,是否實現增持對手機業務沒有影響,即便不收購這20%的股權,國虹通訊也是四川長虹下屬公司,一直納入四川長虹合並報表范圍,“長虹擬收購國虹通訊外資股東持有的20%股權也是希望進一步加強對智能手機業務的戰略傾斜和資源支持。”
國虹VS長虹
准備進行“大智能之戰”的長虹在關鍵時刻對已有成熟渠道的國虹增持遭拒,國虹與長虹背後的關系似乎非常微妙。
按照長虹的審計報告,國虹通訊、深圳凱虹、重慶國虹3家公司的業績已經不盡如人意:2011年度淨利潤分別為5507.53萬元、6297.80萬元、-1104.12萬元。
但在2005年初,長虹公司為了進軍手機市場,增加新的增長點,不惜重金從TCL挖來被稱為手機狂人的萬明堅執掌國虹通訊。萬明堅不負眾望,在2007年底,就將長虹手機做到了全國前三甲。
2009年,國虹入駐重慶茶園新區,萬明堅更是提出“國虹MICT產業金谷”規劃。規劃稱,在未來5年,國虹要投入30億元,將重慶基地打造成亞太地區最大的移動互聯產業集群,產值將達到300億元到500億元。為此,國虹放棄只有簡單通話功能的傳統手機,轉向研發包括3G和智能手機在內的移動互聯網終端。同時,所有長虹的傳統手機交由深圳工廠生產。
劉海中表示,智能手機是大智能戰略的關鍵一環,作為“多屏合一”布局的重要組成部分,長虹將繼續支持和強化國虹通訊在智能手機領域的經營和發展,以銷帶產形成完整的智能移動終端產業鏈。
然而,准備進行“大智能之戰”的長虹卻在關鍵時刻對已有成熟渠道的國虹增持遭拒,國虹與長虹背後的關系似乎非常微妙。
2011年8月,長虹公司在深圳召開了以“智尚生活心隨你動”為主題的長虹智能品牌戰略及智能終端群發布會。會上,長虹首次曝光了其以智能產業為核心的整體智能戰略,計劃未來幾年內將加速智能終端戰略的拓展和實施步伐,以成為全球領先的智能終端提供商。
但這次四川長虹依托的卻是富士康。當年10月,長虹集團宣布與富士康共投資5億美元建設“綿陽智能手機項目”,涉及智能手機的聯合研發、制造和銷售;雙方將充分利用長虹在品牌、銷售渠道及富士康在研發、制造等方面的優勢,實現強強聯合,以擴大“長虹”手機在中國及全球手機市場佔有率,最終實現雙贏。項目建成後可形成年產5000萬部智能手機的生產能力,年產值500億元人民幣,年利稅近40億元人民幣。
2012年5月,長虹集團、富士康、百度、聯通在北京簽訂四方協議,共同打造899元的“炫·色”智能手機。記者注意到,上述一系列關於手機產業的合作,均是以長虹集團為主導,而國虹通訊以及萬明堅團隊均未出現身影。就此,記者詢問了長虹內部人士,明確富士康智能手機項目的運作確實與國虹無關。
緣何富士康生產的手機不再經國虹之手而是另起爐灶,對此萬明堅不予置評。但與百度、聯通的合作顯然與萬的操作手法不同:他擅長打通傳統的經銷商渠道或是使用電視購物。
前景不樂觀?
國產手機經營環境越來越差,在海爾、康佳相繼退出,TCL巨虧的情況下,“做大做強”手機業務對於傳統家電企業而言並不樂觀。
“當前家電、3C走向智能化是一個大趨勢,長虹的大智能戰略布局是必要的。”家電分析專家劉步塵表示,這一布局需要對內部資源進行強勢的整合纔能夠贏得市場,比如通過絕對控股實現富士康項目和國虹公司的整合。但劉步塵表示,當前國產手機經營環境越來越差,在海爾、康佳相繼退出,TCL已經巨虧的情況下,“做大做強”手機業務對於傳統家電企業而言並不樂觀。
數據顯示,2012年前三季度,TCL移動通訊業務僅實現淨利潤1459萬元,同比下降97.1%,而第三季度就虧損8000多萬元。但在2011年,TCL的手機業務還是TCL集團中的明星業務,實現銷售收入88.13億元, 6.6億元的淨利潤,佔到整個集團淨利潤的39.5%。
與TCL押注海外市場不同,長虹押寶的仍然是國內巨大的內需。至於目前長虹在炫色智能手機上能夠斬獲多少,記者不得而知。
“而且萬明堅對於手機渠道的運作方式還停留在他2003~2004年做手機的時候,如今國內手機市場發生了天翻地覆的變化,就運營商渠道來講,國虹遠沒有華為、中興等那樣的優勢,而就社會渠道而言,也無法與其他國產品牌抗衡,國虹對於國產手機的運作方式已經過時。”劉步塵說,小米手機新銳的形象、電商的主流渠道都值得分享,而長虹的老化品牌、傳統家電乃至是彩電制造商的形象,對於以“長虹”品牌冠名的手機都是不利的因素。
隨著華為、小米等國產手機的崛起,大智能終端的戰爭纔剛剛開始。