曾經高高在上的美國家電品牌惠而浦已經開始進入靠價格求市場的生存階段。近年來，全球白電產業日新月異，然而以惠而浦為代表的歐美品牌卻並不注重技術研發和產品創新。在競爭失利後反而寄希望渠道變革和法律保護來提振銷量。業內人士認為這樣的短視行為會導致其市場空間繼續萎縮。

　　頻頻祭出價格屠刀

　　昨日，記者在北京某家電賣場走訪發現，賣場四處張貼著惠而浦大型內購會的宣傳單。據了解美國品牌惠而浦聲勢浩大的內購會於上月底舉行，冰洗空全線產品降價幅度驚人。記者對比發現，其產品價格比國內同規格二三線品牌的產品還要低，一款1P的空調比奧克斯的1P定速產品還低300元。

　　據一位店員介紹，惠而浦的內購會已經不止一次，每次的力度都比前一次大，這次的力度更是前所未有，所以消費者一定要抓住機會。惠而浦在店員口中就是“性價比”最高的外資品牌，惠而浦走低價路線的端倪已經很明顯。

　　作為美國老牌家電企業，惠而浦1994年進入中國市場一直走的是高端路線，然而近年來價格定位卻步入中低端，現今頻繁大規模降價又是為哪般？業內人士認為，這和其糟糕的業績有直接關系。不久前，惠而浦交出的第二財季成績單顯示，營收與銷售量再創新低，甚至跌破了華爾街對其的最低預期，當時公司將這種低迷的態勢歸咎於市場的飽和和需求的減少。看來為了迅速擺脫財務尷尬局面，只有用低價換市場。

　　接觸外力未見效果

　　惠而浦的低價戰略凸顯其無奈，因為惠而浦嘗試了多種手段都未有明顯起色。

　　在中國市場惠而浦希望通過包銷的方式提昇銷量。2008年惠而浦就將空調業務交給蘇寧操盤，今年3月惠而浦與蘇寧形成戰略聯盟並成立合資銷售公司，未來惠而浦的冰箱、洗衣機等白電產品將由蘇寧進行獨家包銷。對此業內人士普遍認為，通過這種模式惠而浦能夠在蘇寧得到特殊的營銷及其他優惠政策，並提昇品牌形象。但是風險和損失也同樣存在。

　　家電分析師梁振鵬認為，惠而浦在國美、五星等蘇寧競爭對手的賣場就不能再進行銷售，渠道范圍大幅縮小，另外進行綁定後惠而浦和蘇寧的渠道議價權也會大幅削弱。

　　而在惠而浦的大本營美國，惠而浦同樣希望借助外力消除韓國三星、LG等企業的威脅。為了捍衛本土市場，2011年年底惠而浦指控韓國三星電子公司、LG電子公司及其他外國企業違反國際貿易法，以低於公平價值的價格在美國傾銷他們的家電。並要求美國監管機構針對其競爭對手的這些行為設置附加關稅。隨後美國政府開展反傾銷調查，然而調查結果和惠而浦的控訴相悖。2012年4月美國國際貿易委員會做出裁決，認定惠而浦對三星、LG等企業發起的指控不成立。

　　回歸研發纔是正道

　　對於這樣的行為，業內人士普遍認為經濟環境不佳等外部因素只是一方面的原因，惠而浦也應該從內部找原因。而不是僅靠外力謀求振興。

　　惠而浦在中國市場的表現正是其國際市場的縮影，奧維諮詢分析師韓昱認為，惠而浦產品在技術和工業設計方面鮮有創新，也很少接受市場反饋信息，這導致其在中國市場除了洗衣機產品，其他的空調、冰箱等白電產品一直處於邊緣化。惠而浦交給蘇寧操盤後只保留品牌使用權，產品的生產和銷售都交給蘇寧管理，這樣就不可能有技術創新和研發投入了。盡管惠而浦“綁”了一個給力的渠道商，但產品沒有創新還是無法贏得消費者的信任。

　　其實除了惠而浦，飛利浦也退出在華電視業務，歐洲第一家電品牌伊萊克斯也已經委托國美在中國貼牌生產及銷售其系列產品。業內人士認為，創新意識不足，伊萊克斯、惠而浦、飛利浦等百年外資品牌在全球已趨沒落。