蘇寧“去電器化”正在提速。今年9月底，蘇寧將在南京、北京、上海、廣州開出首批四家“蘇寧EXPO超級店”，經營的產品除了3C產品和傳統家電，還將涵蓋百貨、日用品、圖書、金融產品等。這些門頭已經去掉“電器”二字的蘇寧超級店，今年年底前在國內會增至20家，三年內昇級改造400家。

　　蘇寧電器副董事長孫為民昨天表示，這是繼蘇寧易購在網上向全品類拓展之後，蘇寧實體門店“超電器化”經營的重要一步。而此前，蘇寧旗下的樂購仕門店也已由電器拓展到家居、家用、家飾類產品。

　　蘇寧超級店的經營品類涵蓋17大類，蘇寧電器總裁金明在接受《第一財經日報》采訪時說，這些超級店內，家電與非家電類產品的品類比例為1：1，家電與非家電類產品的銷售金額約7：3或6：4。

　　蘇寧今年年底前還將在沈陽、天津、西安等地開出16家蘇寧超級店。金明透露，三年內計劃改造昇級400家。目前，蘇寧有約1700家門店。

　　今年3月，蘇寧電器董事長張近東在“兩會”期間就公開表態，蘇寧要“去電器化”。

　　蘇寧主動求變，也是形勢所迫。一則電子商務發展迅猛，蘇寧易購今年上半年收入就接近去年全年近60億元的規模，而蘇寧電器可比門店上半年的收入則同比下跌10.38%。二則家電市場增長明顯放緩，今年上半年受優惠政策退出、房地產市場不振等影響，國內家電需求同比大幅下滑。三則單純的電器賣場，非周末往往人氣不足。

　　今年上半年，隨著租金上漲、收入下降，蘇寧門店的租售比(租金在銷售收入中的佔比)由去年同期的3.6%提高至4.8%。因此，為了增加門店顧客的黏連度，提高單店效益，蘇寧選擇了“超電器化”經營。孫為民的說法是，有事沒事都可以到店裡逛逛。

　　除了由電器到百貨的品類擴張，金明認為，蘇寧實體店轉型的重點是強化顧客體驗。

　　不過，這也並非沒有風險。逸馬國際管理顧問集團首席顧問馬瑞光認為，首先是品牌認知風險，在消費者心中，蘇寧就是賣電器的，改變消費者的認知需要時間；其次，多品類經營，對蘇寧後臺供應鏈的管理能力提出了更高的要求，一旦有漏洞，就會“一顆老鼠屎壞了一鍋粥”。

　　孫為民表示，蘇寧並不是做廣義上的百貨，只是由家電向家居、家用、家飾領域擴展，因此是“零售業裡綜合性的專業店”。而蘇寧電器在今年的半年報裡也透露，為了適合多品種拓展，正加快60個物流基地的建設。