夏普的LCD屏幕曾經是日本電器行業的驕傲，但夏普產業發展單一，主要集中在電視機業務，LCD屏幕業務和太陽能業務。目前公司所有核心產品線的需求疲軟，讓其後續無力。夏普公司總裁在接受記者采訪時表示公司的財務情況不同樂觀，他甚至使用了“嚴峻”這樣的字眼。

　　現在的夏普，更像是一個沒落的英雄，在競爭激勵的全球市場苦苦掙紮。夏普預測這個財年公司將迎來99年歷史上最嚴重的虧損。日元昇值也嚴重的傷害了公司的市場競爭力。

　　夏普的電視機業務曾經是其成長的主要驅動，但由於全球平板電視市場已趨於飽和，今年夏普在電視機市場的佔有率不高，經營狀況不佳。根據夏普2011財年第三季季報顯示，其三大支柱產業之一液晶面板銷量的下滑直接導致了企業虧損。盡管海外地區的銷售量和銷售額都有所上昇，但日本國內需求下降帶動平板電視的銷量和銷售額均跌破前一年同期。除此之外，夏普官方將虧損的主因歸結為全球金融危機、日本大地震、泰國洪災和中國等新興市場增長的放緩。作為全球電視市場的第五大廠商，公司於上周決定奧田隆司將會取代現任總裁片山乾雄，希望在公司工作了34年的老兵能夠讓公司一舉扭轉頹勢。

　　現年58歲的奧田隆司對記者表示：“在夏普，我們擁有生產優質產品的技術，但是我們卻不能在正確的時間發布產品。我們對市場的理解不夠透徹。”他將於下個月走馬上任，但是並沒有透露更多如何扭轉公司頹勢的信息。

　　截止本月底夏普這一財年結束，預計公司虧損達154.6億美元。與松下和索尼一樣，在面臨著巨額虧損的情況下都選擇了管理層的變動。而新上任的總裁都表示要加快改革速度。這三位電子行業的巨頭在電視機市場都表現不佳，損失慘重。他們既不能像苹果一樣持續創新，也不能像三星一樣擁有巨大的生產能力。

　　在這三位巨頭中，夏普規模最小。由於過去在LCD和太陽能市場投資巨大，因此現在面臨的風險也最大。在競爭殘酷的市場中，夏普又缺少索尼和松下的品牌知名度，無疑讓夏普的形勢不容樂觀。

　　夏普在1915年發明了突破性產品活芯鉛筆“Ever-Sharp”，並於70年代首次在計算器中使用了液晶顯示技術。近年來，夏普的業績隨著液晶顯示面板行業的波動而起伏。

　　在2000年左右，電視機逐步從笨重的軀殼向輕薄的平板轉變時，夏普可謂賺得盆滿缽滿。夏普憑借著深厚的LCD生產經驗以及日系廠商高端制造能力，在2002年-2007年間利潤增長了9倍！在日本國內市場更是將對手遠遠的拋在了身後。真是在這樣的背景下，夏普開始了自己的擴張之路，並在2009年在日本西部投資50億美元建設工廠。

　　作為夏普的另一經濟支柱產業，太陽能業務也陷入了水深火熱之中。夏普絕大多數太陽能面板都是在日本工廠生產的，但是日元的昇值使其出口受阻，價格也不佔優勢。太陽能廠商還要面對來自中國的低成本太陽能面板的激烈競爭。日本國內市場未達到預期，而歐洲市場持續低迷。

　　在快速發展的消費電子領域平板電腦和智能手機，夏普的產品一直不慍不火。夏普推出了Galapagos平板電腦，但是一年後就開始減產。夏普的手機在日本國內市場還算不錯，但是全球市場上很少能看到夏普手機的身影。