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多元化在很多企業家眼裡,無異於一個陷阱。美的顯然並不怕這個。
4月7日,在蕪湖舉辦的美的日電夏季新品發布會上,500多款全新產品同時亮相。當看到足浴盆、按摩棒、爆米花機等產品時,包括本報在內的全國媒體不禁感慨:『美的還有什麼電器沒有做?』
高速擴張
只為搶時間搶布局
美的日用家電集團CEO黃健介紹,目前公司產品主要分兩類,一類是戰略核心產品,既規模或潛在規模能達到50億以上產值的;另一類則是戰術性輔助產品,是為了拾遺補缺,錦上添花。
一個『拾遺補缺』,足以證明美的的『野心』——要做家電行業的巨無霸。『按照西方發達國家的經驗,一個家庭擁有小家電的數量是平均超過50臺,但是中國目前小家電家庭擁有量僅10臺左右。因此,適應或改變國內消費習慣的各類小家電產品有很大的增長空間。』黃健一語道破高速擴張的本意,就是要在這一輪中國消費昇級的熱潮中,搶時間,搶布局,將未來掌握在自己手中。
推崇『狼性文化』
靠產品創新來競爭
美的集團董事局主席何享健日前宣布,截至2010年10月,美的集團銷售收入首次突破1000億元,下一個目標為2015年實現銷售收入2000億元。
這樣恢宏的目標如何實現?業內專家稱,美的走的是『競爭性擴張』的路子,推崇『狼性文化』。圈內流傳著這樣一句話:『美的是一頭蹲在你門外的狼,人人都害怕強大的它哪一天就破門而入了。』
黃健表示,一開始當然會對市場造成衝擊,但隨著競爭格局的穩定,大家會發現美的其實是有創造性的競爭者。『我們獲得成功,靠的是產品創新,而非低價競爭。我們一直在努力,怎麼讓自己成為讓對手尊敬的對手,怎麼給消費者提供新的價值。』
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