“2023年海信營收首次突破2000億元大關，海外市場收入858億元，佔比42.6%”，1月24日，在中國經濟新聞人物活動現場，海信集團董事長賈少謙披露了過去一年海信控股集團的營收情況。家電圈注意到，2022年混改後的海信控股集團營收為1849億元，這意味著企業在2023年單年實現近200億增長。

　　此前，在美的集團2024年經營管理年會上，公司董事長方洪波向全體美的人宣布，2023年美的創造有史以來最好的成績。但受制於上市公司的信息披露規定，方洪波沒有透露年度營收。不過，業內人士向家電圈推測，以2023年前三季度2911億元的營收，以及當第二季度單季營收突破1千億，美的集團全年營收可能會衝刺3800億，距離4000億的夢想再進一步。

　　更早些時候，格力電器則預告2023年營收將在2050億元~2100億元之間，時隔3年後營收重返2千億元大關，但營收結構應該會發生超出預期的變化。

　　從格力電器營收重返2千億，到海信集團營收首次站上2千億，再到美的集團營收加速向4000億衝刺，三家企業的經營業績除了釋放出家電行業“強者恆強”的品牌格局，家電圈認為，這也在見證家電千億軍團中不同企業實力的分化與裂變，釋放出產業和企業未來走勢的諸多信號。

　　家電千億軍團企業再分化

　　最近幾年來，家電千億軍團的企業數量沒有出現變化和減少，一直維持在海爾、美的、格力，以及TCL、海信、長虹等六家企業的陣容。其中，3家以白電業務起家，另外3家則以黑電業務起家。

　　除了上述格力、海信、美的已經預告或劇透2023年營收或業績表現之外，海爾、TCL系、長虹還未官宣2023年度業績表現和走勢，但家電圈結合三家企業在2022年的營收規模，以及2023年以來的市場表現，試圖可以找到部分答案。

　　2022年海爾集團對外披露的全球營收為3506億元，利潤總額達252億元。結合佔據海爾集團營收大頭的海爾智家2023年前三季度營收達到1987億元，預計海爾集團2023年的全年營收大概率在3800億元左右，2024年營收將奔向4千億。

　　2022年TCL系的總營收突破2700億元，其中TCL科技營收1666.32億元，TCL實業營收則為1060億元，結合TCL系在2023年家電、光伏、顯示面板等業務的表現，全年營收會進一步逼近3千億，站穩2900億應該問題不大。

　　2022年長虹集團全年實現營收1473億元，結合2023年四川長虹在冰箱、空調等家電業務，以及在其它TOB業務的表現，全年營收有望站上1600億元，雖然距離2千億還有一定的差距，但整體的多業務布局和新業務創收能力正在快速建立過程中。

　　雖然企業的品牌和數量沒有變化，家電圈發現，家電千億軍團中不同企業的實力、水平和業務卻在發生著重要變化。

　　具體來看，海爾、美的開啟一輪向4千億的衝刺，TCL則在加速向3千億衝擊，剛剛站上2千億的海信則面臨著“攻與守”的新挑戰；曾在2018年、2019年連續2年營收突破2千的格力電器，時隔3年於2023年重返2千億陣營，這也給不少企業警示；長虹一直謀求經營的穩健，但是在站上一千億平臺之後，面對時代的拐點和同行的屢屢突破，也面臨著向2千億目標發起衝擊的現實任務。

　　除了上述家電千億軍團的6家企業之外，還有2家企業正在向千億發起衝刺：一是奧克斯集團，其官網宣布的數據顯示：2022年集團營收810億元，預計2023年營收將會逼近千億，不出意外，2024年公司營收將首次突破千億大關。二是創維集團，其2022年營收近535億元，結合2023年創維集團三季報來看，其年度營收站上600億元沒有懸念。創維接班人林勁在2023年也確認了千億目標沒有改變，但業務路徑和增量支橕則鎖定光伏及儲能等。

　　此外，康佳集團、方太集團也曾對外透露過營收千億的目標，目前還處在業務拓展和經營轉型的布局階段。

　　跳出家電成為共識共舉

　　可以看到，無論是千億軍團的6家企業，還有衝擊千億的2家企業，他們都在經營業務布局和探索上，呈現出“立足家電業、跳出家電業”的先立後破變革。簡單來說，上述8家企業未來的發展，不會拋棄家電業務，但一定會跳出家電行業的局限，不再完全依賴家電業務。

　　相信頭部家電企業的掌門人或舵手們，應該有一個共識：光靠家電業務，企業是很難繼續做大做強，甚至很難穩健地走下去的。所以，梳理2023年以來，上述千億級和准千億級家電企業的動作，就能發現幾個信號：

　　一、無論是海爾、美的、格力，還是TCL、海信、長虹，雖然都在推動家電業務的高質量發展轉型，謀求一定規模下的經營利潤最大化；但是，企業重要的投資並購動作和戰略合作等，都已經與家電沒有直接關系。海爾發力生物醫藥、美的則是新能源、智能樓宇、機器人及自動化等多條賽道同時引爆，海信則是在智能交通和汽車電子、商顯等業務突破；TCL在光伏和半導體等上游材料等領域不斷突破，長虹則在新能源、半導體、核心器件、ICT服務等多點開花。即便是一直備受關注的格力，也在空調之外加速向上游核心器件，以及工業機器人和自動化、新能源儲能等業務拓展。

　　當然，跳出家電產業在成為頭部企業的標准動作過程中，家電圈也注意到，有的企業跨界建立新賽道時間早，目前已經進入了階段性的營收收獲期，有企業跨界新業務晚，還在試錯、磨合階段，可能會出現營收業績的波動。但是，在新產業、新業務的拓展過程中，家電企業沒有好與壞的差異，只有執行落地過程中的“速度快不快、動作敢不敢、進度晚不晚”等區別。可以說，目前所有頭部家電企業的跨界擴張都是“在路上”。

　　二是，站在千億的起點上，上述家電企業無論是衝擊2千億，3千億，還是衝擊4千億、5千億，都是不同時期追逐的目標和方向，並不是最重要的事情。在家電圈看來，當前對於海爾、美的、格力，以及TCL、海信、長虹來說，最大的挑戰在於跨產業、跨領域的業務執行與落地，以及相匹配的經營管理團隊能力打造。簡單來說，多元化對於所有企業最難的不是決策，而是執行落地過程中的堅守與持續付出。這就要求所有家電企業在第二跑道和第三跑道拓展過程中，必須要尊重不同行業和領域的規則，順應新變化建立新能力。

　　這些將 是所有企業的共同課題，依靠傳統的經驗、模式和玩法肯定不行。一是要在企業內部培養更多的優秀企業家，讓他們獨當一面駕馭企業在新產業的發展；二是要全面采取歸零的心態，擁抱變化、擁抱未來，讓團隊充滿活力、斗志和激情，建立團隊驅動的體系化制勝能力；三是給予不同業務和項目團隊較大的時間和空間，允許他們在新領域的拓展上擁有較大的自主經營決策權，放手一搏，無懼無畏。

　　站在2024年的新起點上，相對其它家電同行，上述頭部企業所面臨的挑戰更多、壓力更大，需要的不只是時間和空間，還有外界的包容和理解。特別是，新興業務的企業家和掌門人們，不要因為一時的業績波動而影響既定的經營和發展計劃。