2018年3月14日，樂視網發布公告，董事長孫宏斌因工作安排調整原因，辭去樂視網董事長職務，並且退出董事會，不再擔任樂視網任何職務。孫宏斌辭任距離其出任樂視網董事長尚不足8個月，他的離任再一次將樂視推向了風口浪尖，也給整個互聯網電視產業埋上了一層陰影。

樂視為何會走到今天的地步？

坦白來講，樂視的“滑鐵盧”對於整個互聯網電視產業並不是一件好事，猶如失去了主心骨，以往強勁的勢頭難以為繼。樂視之所以會走到今天這一步，和他龐大的生態系統有著直接關系。

初期的樂視和現在的騰訊視頻、優酷以及愛奇藝等視頻平臺一樣，主要為用戶提供在線視頻資源。2013年，樂視做出了一個非常明智的舉動——推出了自己的超級電視，因為樂視非常清楚，自己的競爭對手背後都有強大的後臺，也就是由BAT構建起的視頻帝國，如果只在線上競爭，樂視沒有任何優勢。

樂視超級電視的落地也為自己的生態系統打開了入口，也構建了一個不受BAT乾擾的環境。幾年間，因為樂視超級電視的出現，給傳統電視廠商帶來了巨大衝擊，顛覆了行業內眾多傳統的模式與規則，用戶也從選擇產品過渡到了選擇服務，選擇體驗。不可否認，專注做電視的樂視是一家值得所有人尊敬的企業。

為了構建自己強大的生態帝國，在隨後的幾年間樂視幾近瘋狂的投資布局，樂視手機、樂視體育、樂視影業，再到最後的樂視汽車……涉及的領域非常廣泛，並且都是需要花大價錢砸出來的領域。在樂視理想的布局中，是以超級電視為為核心，以豐富的內容做為媒介，最終形成橫跨三大終端（電視、手機、汽車）的生態系統。

不過要想形成真正的生態系統，用戶規模是一個主要參考點。雖然截止到2016年年底樂視超級電視累積銷量已經超過了900萬臺，但這並不足以支橕其龐大的生態布局。不管是超級電視還是樂視手機，都采取了“高配低價”策略，當年樂視不止一次提出不靠硬件賺錢的概念，但到最後卻是不但硬件不賺錢，會員和廣告收入也並未佔據多少份額。

可以看到樂視雖然投資涉足的范圍非常廣，但是均沒有帶來實際的利潤，支橕著樂視走下去的並不是其核心產品，而是投資人手中的資本。最終的結果我們也看到了，樂視的資金鏈斷裂，沒有人願意再做接盤俠，未來的一切也成為了未知數。然而，樂視的倒塌或許只是互聯網電視產業的一個縮影。

樂視只是互聯網電視產業的一個縮影

4年前，傳統電視開機率呈現出了逐年降低的趨勢，以樂視、小米為首的互聯網公司借助這一契機，強勢進軍電視領域，為沈寂已久的電視產業注入了新的活力，重新喚醒了年輕人對於電視產品的熱情，電視的開機率也有了明顯的回暖跡象。可以說，互聯網電視的出現為傳統電視行業指明了新的發展方向。

早期，互聯網電視與傳統電視最大的區別就在於具備豐富的在線內容與操作系統，但是近兩年傳統電視也在積極進行內容布局與系統優化，與互聯網電視之間的差異越來越小。目前互聯網電視除了在價格上仍然具有一定優勢之外，剩下的特性已經趨於融合，無法對傳統電視企業構成更大的威脅。

雖然其它互聯網廠商並沒有像樂視一樣瘋狂構建生態系統，但是他們都有一個共性，就是只能在低價中找生存。在2015年下半年到2016年上半年，液晶面板價格遭遇了斷崖式下跌，在這期間，互聯網電視廠商仍然有利可圖。但是從2017年開始，面板價格逐步回暖，留給互聯網廠商的利潤空間越來越少，無奈只能夠做出集體漲價的舉動。

從互聯網電視產業的整體發展路徑來看，更像是給傳統電視企業做了嫁衣。當初在電視開機率不斷降低的時候，互聯網電視站了出來指明了未來電視發展的方向，傳統廠商虛心接受。但是當面板漲價，消費昇級趨勢明顯的時候，互聯網電視廠商由於沒有核心技術積累與自身的產業鏈支橕，同時還缺乏具有說服力的產品，最終導致了互聯網電視集體走衰。

2018年互聯網電視將面臨“生死存亡”的考驗

互聯網電視想要在2018年實現“逆襲”是一件非常困難的事情，如果一些廠商不能夠順利得到融資，或許將會陣亡一大片。

有意思的是，國產三大傳統電視品牌創維、海信、TCL曾經都推出了旗下的互聯網子品牌，而目前創維旗下的酷開已經決定不再獨立運營，回歸創維體系，海信和TCL則是忙著為自己的旗艦產品造勢，VIDAA與雷鳥幾乎沒有任何存在感。

而純正的互聯網電視品牌們也都在忙著保全自身，先是暴風在去年年底獲得了8億融資，但是這只不過又是一場資本游戲，沒有本質上的改變。PPTV作為內容分發平臺，並且背靠蘇寧渠道大樹，生存下去不是問題。微鯨電視的品牌調性一直保持的不錯，同時也明確表態要走“精品路線”，不再給用戶留下廉價的印象，這樣的決策是正確的，只不過仍然要面臨巨大的挑戰。

所有的互聯網電視廠商當中，將低價策略實施的最成功的的無疑是小米，小米電視的銷量表現猶如行業中的一股清流。當所有互聯網電視忙著轉型、漲價的時候，小米電視4A的推出令所有人都措手不及，起售價僅為999元的小米電視4A系列在發布之後就大賣特賣。當然，在這背後是小米手機以及小米智能生態產品的成功作為支橕，纔可以讓小米電視的定價顯得這麼“格格不入”。

在消費昇級趨勢明顯，用戶追求高品質電視產品的大環境之下，小米電視的低價策略能夠堅持多久我們暫且打上一個問號，不過至少我們也看到了一些互聯網電視品牌開始朝著高端化、差異化的方向去發展，這是非常正確且積極的信號。微鯨發布4.9mm“醉薄”系列產品便是一個發起高端攻勢的動作；酷開的“防藍光電視”也成功獲得了不少消費者的青睞。在這樣的發展趨勢下，互聯網電視的競爭力將會得到進一步提昇。

至於樂視，這個開創互聯網電視先河的人，筆者衷心的希望他能夠早日走出困境，重新引領互聯網電視產業的發展。