繼海信宣佈成爲2018年FIFA世界盃官方贊助商，成世界盃近百年以來首箇中國消費電子品牌贊助商後。康佳多媒體日前又簽約西甲，成爲西班牙足球甲級聯賽中國區官方合作伙伴，並開始啓動體育營銷年。

　　近年來，體育營銷已然成爲各大家電企業博弈的競爭手段。除了以上兩起營銷活動外，包括樂視、蘇寧、阿里巴巴、小天鵝等在內的企業或收購知名運動俱樂部股份、或大力贊助體育賽事、或購買體育賽事版權，樂享在體育營銷所帶來的高曝光率中。

　　體育營銷三板斧：買版權、贊助賽事、收購球隊

　　家電企業佈局體育產業的方式主要包括版權購買、贊助和收購等。

　　首先，版權購買即指家電企業買斷賽事獨家播放版權的借勢營銷，這以樂視、PPTV等互聯網電視品牌爲代表。

　　以樂視爲例，在被亞足聯解除賽事轉播權之前，樂視原本計劃承包亞足聯旗下2017年到2020年所有賽事在中國大陸地區的全媒體版權和信號製作權，包括世界盃亞洲區預選賽決賽、亞洲盃及亞冠聯賽等賽事，隨後充分利用用戶對體育的黏性，推出購買會員優惠購買互聯網電視的銷售方式。

　　PPTV聚力則以2.5億歐元簽下五年西甲中國地區全媒體獨家版權爲例， PPTV聚力可以通過獨佔版權的形式，儘可能多的開發中國球迷的市場，愛屋及烏讓球迷們“戀”上PPTV，養成依賴習慣來培養用戶。

　　其次是家電企業向賽事主辦方提供贊助，海信成爲世界盃的官方贊助商就屬於這一合作方式。海信此前還贊助過包括歐洲盃等大型賽事。

　　中國家電企業以贊助的方式佈局體育產業的做法早已有之。2011年，TCL成爲中國男籃的主贊助商;2015年，創維在長沙宣佈簽約中國足協中國之隊，正式成爲其2015~2019年度官方贊助商，贊助中國男子足球隊、女子足球隊、U17男子足球隊等多支國家級足球隊。

　　此外，在2016年11月，美的集團與中國泳協在深圳舉行續約儀式，完成續約後，雙方再度迎來一場長達四年的深入合作。據瞭解，美的集團早在2007年就已經成爲中國泳協的合作伙伴;格力電器在2015首次嘗試體育營銷，成爲國際冰聯女子冰球世錦賽官方合作伙伴，格力希望爲這次的申辦盡一份自己的力量，而冰球恰巧又是冬奧會重要比賽項目，通過贊助此次世錦賽，希望讓更多人關注冬奧會，瞭解冰球項目。

　　而藉助剛剛結束的2017斯諾克世界盃，小天鵝就收割了一大波粉絲，前有國家擊劍隊，現有斯諾克世界盃選手，近年來爲小天鵝產品站臺的運動員，在世界上都達到數一數二的水準。

　　另外就是收購，這方面蘇寧當屬代表。去年6月，蘇寧宣佈旗下蘇寧體育產業集團以約2.7億歐元的總對價，通過認購新股及收購老股的方式，獲得國際米蘭俱樂部約70%的股份。這一舉動讓蘇寧同時坐擁國際米蘭、江蘇蘇寧易購隊兩大球隊。

　　海信方面在贊助賽事之外，也嘗試對於參賽者的協同營銷。2015年12月24日，海信集團正式成爲中國國家體操隊官方合作伙伴，海信旗下的電視、冰箱、空調、洗衣機和手機等產品陪伴中國體操隊員征戰2016年奧運會並展出。

　　體育賽事傳播效果事半功倍

　　對於家電企業來說，熱衷體育營銷最大的好處就是提高品牌力量。根據尼爾森日前發佈的《2017體育粉絲研究報告》顯示，體育營銷已經成爲了一種既受到受衆，體育和品牌三方都贊同的買賣。調查顯示超過70%的消費者是對贊助品牌有親切感的，體育營銷在消費者中獲得很好的接受程度。

　　同時，體育營銷可以將賽事和產品結合起來，讓消費者通過體育賽事想到賽事節目，假設一個品牌的電視能夠覆蓋全部喜歡的體育，用戶則更加青睞。這樣無形中用戶和品牌就有了聯繫，品牌力量也會跟着不斷增加。

　　海信方面曾表示，企業的品牌知名度每提高1%，就要花費2000萬美元的廣告費。而藉助體育賽事，同樣的花費可以將知名度提高10%。

　　同樣，蘇寧雲商COO侯恩龍也表示：“以國際米蘭爲例，在中國大概擁有八千多萬球迷。加上中超、江蘇蘇寧易購隊，粉絲數量應該達到一千萬。如果能把這一千萬會員轉換5%成爲蘇寧的用戶，那將是非常驚人的數字。”不僅如此，對於年輕消費者來說，體育賽事產生的黏性非常強，能夠吸引消費者持續關注。侯恩龍表示，這與蘇寧定位的消費羣體不謀而合。

　　隨着技術的不斷革新和交流，幾乎同等價位的家電配置都差不多，所以品牌和用戶基礎幾乎成了制勝的法寶。擁有強大的品牌力量和衆多的資源就可以盈利，這也就是爲什麼，家電企業鍾愛體育營銷的原因了。