每個人上學的時候都有個關於別人家孩子的『噩夢』，因為每當大考小考過後，家長總愛讓你向排名靠前的孩子學習。當然，排名這種事不光在學校有，步入社會後更是家常便飯，比如全球都在關注的世界500強。它是國際上衡量商業企業影響力、規模和實力最主要的參照指標。那些上榜的企業自然是揚眉吐氣，證明了自己在業內的卓越，引得別人羡慕甚至是膜拜學習。

　　2017年最新的《財富》世界500強排行，於上周在財富中文網同步全球發布。中國上榜公司數量連續第十四年增長，今年達到了115家，有10家公司首次上榜，其中就有我們熟悉的蘇寧雲商，排名485位。而除了首次上榜的蘇寧外，還有家電圈頗為熟悉的幾個身影，排名27位的鴻海、261位的京東、450位的美的集團。外行看熱鬧，內行看門道，能夠入圍世界500強的都有一身本領，家電企業即便無法照搬模仿，但也要從中看到『機遇』。

　　家電企業的出路在於：技術創新

　　世界500強企業大致可以分成三類，一是可以改變行業游戲規則的科技公司，二是苦心經營保持競爭力的傳統行業，三是以資金、能源等生產素壟斷經營的企業。但我們並不能把美的簡單的歸類為其中一種，因為它脫胎於傳統制造業卻正向全球科技集團轉型。

　　方洪波曾說，無論是美的還是以美的為代表的中國制造產業，未來的出路只存在於技術創新。美的集團2013年確立『產品領先，效率驅動，全球經營』三大戰略主軸，其中『產品領先』這一部分就是基於科技創新。

　　技術創新為美的集團帶來的改變，業內有目共睹。家電行業觀察家劉步塵在文章中肯定，科技創新是推動美的集團成長的第一動力，美的在此的投入堪稱不惜血本。從美的對外公布的數據來看，目前它已經在全球建立17個研發中心，除中國外還有美日德等等海外研發中心;另一方面，近五年來美的集團累計研發投入200億元，5年申請專利3.2萬件。劉步塵更預測，未來三年美的產品將發生進一步變革，很有希望實現從國內領先到全球領先。

　　看清家電渠道商的改變，你纔好變

　　2017年財富500強榜單於中國家電渠道來說，不可謂不是天大的喜訊。繼去年京東首次登榜來，今年蘇寧雲商也首次躋身榜單，以223.661億美元位列485位。京東則以105位的大幅度提昇，位列261位。

　　隨著互聯網、大數據、人工智能等新技術，逐漸成為全球零售共同探索的趨勢。京東與蘇寧雲商也都各自做出戰略轉型。

　　京東方面表示，未來將不再是一個零售商，而是支橕著數以百萬計品牌和零售商的基礎設施服務商。京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東指出，京東未來將定位於一家『零售基礎設施』解決方案提供商，核心理念在於『零售即服務』。業內人士對此評價認為，由零售基礎設施變革帶來的未來零售會讓消費者、上游制造商都從中受益。

　　其中最顯而易見的自然廣為人知的京東物流，不可否認，京東的高速增長，正是建立在智慧供應鏈價值網絡的基礎之上的。有數據顯示，遍布全國的京東物流基礎設施大大降低了商品搬運次數，將中國社會化物流成本降低70%，社會化物流效率提高2倍以上。在京東的規劃中，未來將通過零售基礎設施去賦能零售行業，為自己也同時為其他企業服務。很顯然，這些『其他企業』必然包括家電企業，甚至以京東的『發家史』來看，家電企業應該是當中獲益最大者。

　　與京東在『零售服務』上發力不同，蘇寧雲商則在智慧零售領域進行探索。作為蘇寧的領頭人，張近東給出了蘇寧所做選擇的原因，他表示『我們當前正在經歷的智慧零售，這場覆蓋全場景、全渠道、全客群的零售革命，正在以虛實結合、雙線融合、技術耦合的形式席卷全球。這是全球零售企業的必然趨勢，也是一條前無古人的零售之路，沒有先例。』

　　蘇寧首先通過推動門店的互聯網改造、線上平臺和移動端的快速發展和OTT市場的廣泛覆蓋，實現全渠道布局。據了解，在家電產品上面，蘇寧已與美的、海爾、惠而浦等近百家品牌商建立了數據牽引的供應鏈機制，用消費者購買形成的大數據作為產品研發生產的導向，此外還能讓產品精准投放對應的市場，而每一位用戶都能享受個性化服務。而在家電產業細分市場更有發展的當下，蘇寧的精准投放更能讓企業和產品走入對應人群的視野。