20年間，中國家電產業經歷了最爲充分市場化洗禮：行業集中，龍頭崛起，外資衰敗，品牌進退，格局初定，渠道變革，電商崛起，移動支付;既有全球經濟危機中的驚魂，又有政策扶持中的狂歡，還有電商崛起帶來的模式變革，甚至還有藉助一帶一路的意氣風發。在大起大落後有時會陷入表面平淡，其實是在平穩中伴隨着螺旋式的上升。回首20年，家電產業始終在不見硝煙的戰場中搏殺變革，經歷着螺旋式上升，經歷着轉型升級，經歷着華麗轉身。

　　20載變革：中國家電已是立於世界之林

　　以10年作爲一個輪迴的話，20年間，中國家電業經歷了最爲充分的市場化洗牌——企業間的縱橫捭闔，品牌間的明槍暗箭，渠道間的此消彼長，成就了一個產業的漸趨成熟。20年前，意氣風發，站在同一起跑線上;十年後，各不相同。有的規模超越千億，有的慘淡黯然退出，有的依然原地踏步。

　　追憶這20年，見證了中國家電產業高速增長，見證了行業規則的改變，見證了品牌競爭的慘烈，見證了奢侈品轉變爲生活日用品的演變，也見證了中國經濟發展的一個側影。

　　規模壯大

　　1997年至2016年的20年間，不僅是中國家電產業高速增長階段，也是規模不斷擴大的階段，更是產業發生質的變化的歷史階段。1997年中國家電的產值僅爲1265億元，經過20年度不斷髮展，到了2016年產值規模已經達到7330億元，規模增長近4.8倍，複合增長率爲9.7%。

　　從20年產值規模走勢曲線可以看出，每過2至3年國內市場規模就上一個臺階。20年市場規模近5倍的增長，堪稱是全球市場的奇蹟。特別是近幾年，隨着國家一帶一路戰略的實施，中國家電企業加快了走出去的步伐，中國家電產品可以說已經遍及國際市場，成爲中國在全球的一張亮麗名片。

　　品牌崛起

　　從1997年香港迴歸到現在的20年間，也是中國家電品牌從小到大的20年。2000年之前，國內家電市場，不論是大家電還是小家電，不論是黑電還是白電，幾乎都是外資品牌佔據主導地位，國內品牌只是佔據低端市場的部分份額。堪稱市場上，洋品牌吃肉，國產品牌只能喝湯。

　　但是在20年後，這一現狀不僅被打破，而且出現了翻天覆地的乾坤大反轉。中國家電品牌不僅在規模上完勝外資品牌，並且在互聯網時代的家電智能化上，遠遠超越外資品牌。國內市場如此，全球市場亦是如此。像海爾收購GE+、斐雪派克、三洋，TCL收購湯姆遜，美的收購東芝白電資產，海信收購夏普墨西哥工廠，等等一系列的海外併購，足以說明中國家電品牌的崛起。

　　像彩電行業，中國的海信、創維、TCL已經名列全球市場的前列;冰箱行業，海爾、容聲、美的、美菱是全球市場的翹楚;空調行業，全球的第一非格力莫屬，單一產品就做到了千億。美的收購意大利中央空調企業Clivet 80%股權，佈局歐洲;洗衣機同樣是海爾、小天鵝遠遠超越外資品牌。特別是海爾創立的專注高端的卡薩帝，成功登陸歐美市場，把中國品牌託舉到全球市場的最高端。

　　慘烈洗牌

　　如果用最簡單一句話形容20年前的家電行業，那就是四個字：魚龍混雜。20年前的家電行業，如果從數量上盤點，當時有數千個大大小小的品牌同臺競爭，能夠在市場具有品牌效應的至少也有數百家。而今天我們再細數一下，活躍的品牌也就百十家左右。

　　曾記否，1997年前後，對於中國家電產業來說，是一個值得銘記的時間節點。那個時期是國內改革開放重要階段，各種政策開始放開，家電就是在這一時期的前後，率先從計劃放開到市場，結束了雙軌制的供給政策。家電也就是藉助放開的東風，開始了至今的普及之路。

　　2000年之前，家電可以說是品牌林立。經過20年的市場淘汰賽，今天的中國家電產業格局已具雛形。不論是家電產業的任何一個細分品類上，外資品牌都很難在佔據市場的優勢。市場化的慘烈洗牌，大浪淘沙，留下的品牌已經是全球家電細分市場的巨擘。

　　可以說，1997年以來的20年間，雖無法斷定是家電行業倒下品牌最多時間段，但可以肯定地說是知名品牌退出市場集中期。無數曾經有過輝煌表現的品牌淪落，在市場被無情的淘汰，從人們的記憶中逐漸淡去。

　　千億陣營

　　就在國內外家電品牌逐對廝殺的20年間，也成爲家電江湖風起雲涌、紛爭不斷，成就強勢品牌跳躍式發展的重要階段。20年間的中國家電品牌格局已是天翻地覆，從當時的格局混沌，到現在的清晰明朗，與時俱進的不僅是品牌格局形成，也是整體行業的不斷壯大。

　　自2004年，海爾集團憑藉巨大的品牌影響力、全球佈局和內部流程再造，率先在家電領域進入千億陣營後，美的集團也在2009年超過千億;格力電器則是在2012年首次超過千元。值得讚歎的是，其他品牌都是綜合性家電企業，而格力幾乎是單一空調產品過千億，更是彰顯其在市場的競爭力。

　　受益政策

　　家電江湖20年，經歷過充分的市場化洗禮，也嘗過經濟低迷時期的苦澀，曾在政策刺激中狂歡，也將在政策結束後歸於理性。

　　2008年，全球金融危機爆發，在出口嚴重受挫，國內需求信心不足的打擊下，高速發展的空調行業面臨剎車，一時間產能過剩成難題，庫存壓力令廠商舉步維艱。在此背景下，政府開始出臺三大救市政策——“家電下鄉”、“節能惠民”與“以舊換新”。

　　以受惠政策最爲明顯的空調爲例，“家電下鄉”於2008年12月開始，2013年1月31日結束，在實施的5年跨度時間內，有1.8億萬臺空調受補。“以舊換新”於2009年6月開始，到2012年1月結束，在實施政策的兩年半時間內，涉及補貼空調產品7100臺。首輪“節能惠民”政策於2009年6月開始，到2011年6月結束共實施兩年，涉及補貼空調產品。新一輪“節能惠民”從2012年6月開始，至2013年5月底結束，一年內受補空調達到1627萬臺，受補金額超過35億元。

　　客觀地看，任何政策都會有兩重性，在刺激消費的同時確實也透支了未來的需求，但是當時的歷史背景下，刺激政策功績還是不可磨滅。

　　渠道轉型

　　20年家電產業的高速發展，離不開國內家電渠道的變革。其實，家電渠道的變革也就是家電產業變革的縮影，只要瞭解家電渠道的這20年，一樣可以折射看到家電產業的曲折發展之路。

　　2000年前後，已經經過幾輪強勢洗牌，家電渠道新格局已現雛形——家電大連鎖集中攻守一級市場，區域連鎖也是蜂擁而起，個體專業店此時不愁溫飽。但隨着蘇寧、國美在一線城市完成佈局，渠道格局已經十分明顯。蘇寧、國美已經完全控制一級市場，區域連鎖只能侷限在自己強勢的地盤，而專業經銷商無奈敗退到三四級市場，在家電連鎖賣場沉不下去的鄉鎮市場暫避鋒芒。

　　2012年，家電江湖再生變局，網上購物在積澱多年後開始發力。特別是阿里在線上造節成功，把原本屬於光棍節的“雙11”硬生生打造成全民購物節，家電也是受益者之一。隨後，專業電商京東崛起，還是把家電作爲主打品種，形成了專業電商渠道。

　　如今，中國的家電渠道格局已經形成，線下實體店渠道與線上電商渠道爲主導，相互競爭又相互補充的家電流通網絡體系。甚至電商已經開通全球購，把中國家電通過網上銷售，推銷到全球市場。

　　後記

　　不僅僅是家電產業自身在20年中蛻變，包括上下游產業鏈也發生了翻天覆地的變革。20年前，家電廠家少有自己產業鏈體系。而如今，彩電企業有自己的面板顯示配套，空調、冰箱企業有自己生產壓縮機，洗衣機擁有電機生產。產業鏈的配套成熟，使中國已經成爲全球的家電製造基地。

　　20年前，國內企業是靠引進技術來發展，而如今在家電智能化的浪潮下，各類家電產品開始觸網入雲，攀上互聯網、大數據的高枝。下一個10年、20年將會怎樣，我們不敢預測，也無法預測，。因爲，在互聯網時代，變革是你無法想象的。

　　可以肯定的是，新的變革一定是建立在新技術、新材料、新工藝基礎之上的革命性跨越。我們期待未來的20年!