互聯網電視與傳統廠商開始用資本相互滲透

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來源: 前瞻產業研究院 作者:程野 編輯:張思政 2016-09-27 09:08:00

  自互聯網企業進軍電視領域,就注定了電視領域不會太平。先是掀起價格戰,不惜打著硬件免費旗號;後又聯手視頻網站,從內容端展開比拼。如今,互聯網新軍與傳統電視廠商以資本為紐帶相互滲透,由競爭轉向競合。

  去年12月,樂視斥資22.67億港元,成為TCL多媒體第二大股東;今年4月,微鯨出資4.5億元,擬持有康佳3.14%股份;近期,愛奇藝宣布投資1.5億元,持有創維旗下互聯網電視品牌酷開5%股份。

  互聯網電視品牌與傳統彩電廠商在資本上的你來我往,或許是由於雙方在經營上面臨的窘境,使得雙方有了合作的可能。

  今年上半年,互聯網電視品牌在整個市場的零售額佔比昇至16%。這主要歸功於互聯網電視的低價策略,靠價格優勢來蠶食傳統廠商的市場份額。

  然而,盈利困難是所有互聯網電視面臨的尷尬。因為互聯網電視硬件是虧損的,但內容上的盈利難度不小,會員增長緩慢。

  傳統電視廠商日子也並不好過,今年上半年雖然沒有出現虧損,但營收均出現不同程度下滑,還未完全走出寒冬。

  數據顯示,海信營收同比下跌5.09%,康佳同比下降3.75%,TCL多媒體營業額同比下滑1.63%,只有長虹實現同比增長9.78%。

  營收下滑,背後是與互聯網電視進行價格戰造成的結果。今年上半年,彩電線上市場均價為2304元,同比下滑了17.0%;線下市場均價3381元,同比下跌9.7%。

  所以,無論是互聯網電視品牌,還是傳統電視廠商,雙方都面臨不同的困境,持續的價格戰只會兩敗俱傷,這讓雙方有了合作的基礎。

  而且,互聯網電視品牌的最大優勢在內容,其他技術、渠道、供應鏈、品牌認知度等方面則明顯不如傳統電視廠商。雙方合作,既可以實現優勢互補,又能避免價格戰,一舉兩得。

  互聯網電視品牌很清楚,僅靠低價策略恐怕會越來越難蠶食傳統廠商的份額,這讓其有了合作的意願。傳統電商廠商面臨寒冬,不得不加快互聯網轉型步伐,選擇與互聯網電視合作利大於弊。

  不過,互聯網電視與傳統廠商的合作效果如何,還需要通過市場來驗證。隨著中國電視市場趨於飽和,雙方或許不會簡單地滿足於資本層面的滲透,未來在技術、渠道等層面也有望展開合作。

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