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2015年2月2日,松下對外宣布1月30日關閉山東松下電子信息有限公司。業內人士認為,松下近兩年來積極從B2C領域向B2B領域進行戰略調整,但目前還難以判定未來是否能重現輝煌
2月2日,松下電器(中國)有限公司(以下簡稱松下電器)近日發布通知稱,由日本松下電器產業株式會社(以下簡稱松下)、松下電器(中國)有限公司以及濟南高新控股集團有限公司3家企業出資設立的超薄型電視機生產企業,山東松下電子信息有限公司(以下簡稱山東松下)的生產事業已於1月30日終止,並將開始企業清算手續。
據公開資料顯示,山東松下設立於1995年,於1996年開始生產顯像管電視機,此後,在中國境內生產電視機長達19年。然而,松下彩電業務近些年在中國節節敗退,該工廠最終難逃停產的命運。
實際上,這並不是松下電器第一次關閉其電視機生產工廠,在2012年年底,松下電器決定將在中國最大的等離子電視工廠,位於上海的等離子電視制造工廠關閉,並將其中部分業務轉向山東的液晶電視工廠。
除了電視工廠停產,松下電器在華其他家電的生產也在悄悄調整中。據家電網報道,因日元貶值加劇,松下電器在中國工廠的幾乎全部立式(豎直型)洗衣機產能將回遷至日本袋井市,松下電器在華微波爐產品生產將逐漸回遷至日本神戶市,另有松下部分家用空調和滾筒洗衣機產能已經在實施回遷。
市場人士紛紛預測松下家電業務要全面退出中國,然而松下方面卻一直並未對上述消息進行回應。
但松下電器在發給媒體的回復中表示松下家電並非全面退出中國,在中國市場,松下的薄型電視機銷售將會以委托生產等形式繼續進行,意味著未來一段時間松下彩電依然會在中國市場上出現。
松下電器公關部張婷部長對媒體表示:『在中國市場,我們希望借此強化松下超薄型電視機的市場競爭力,並且增強電視機事業的營收能力,進而提昇電視機業務的整體收益能力。』
但無論松下家電業務是否真正退出中國,在很多人看來,松下的家電業務已然衰落,並且在相當長時間內看不到繁榮的可能。
家電業務遭遇滑鐵盧
雖然松下是最早進入中國的日系家電巨頭,但這些年,松下先後退出了手機市場、廚衛電器、燃氣臺灶、嵌入灶、燃氣熱水器等領域,並被迫放棄了民用等離子電視業務,白電的份額也在急劇萎縮。
中怡康市場研究公司的監測數據顯示:2014年松下電器在中國彩電市場的零售量佔比僅為0.33%,同比下滑0.08%;空調零售量佔比為1.16%,下滑0.35%;洗衣機零售量佔比為6.34%,下滑0.61%;冰箱市場零售量佔比為1.57%,下滑0.06%。
松下歷年財報數據顯示,松下2011財年、2012財年連續巨虧,其淨虧損分別高達7722億日元(約人民幣404.8億元)、7543億日元(約人民幣395.5億元);而在電視業務方面,截至2014年3月的2013財年,松下電視已連虧6年。
而為了止虧,松下出售了位於東京都港區東新橋的『松下東京汐留大廈』,還拋售了市值約1000億日元的豐田、本田等企業的部分股票。根據松下公布的有價證券報告書顯示,2012財年,松下共計拋售了近6成的持有股票,拋售總額達1400億日元(約人民幣73.4億元)。
昔日的家電巨頭,緣何家電業務落入如此尷尬的境地?
對此,資深家電行業觀察員梁振鵬告訴法治周末記者,松下之所以沒有守住家電市場的陣地,與其創新能力不足、效率緩慢有著直接的關系。
『2008年金融危機、日元貶值等對松下這樣的家電巨頭有著巨大的影響,這是當時的經濟環境所致。』梁振鵬表示,『但主要的原因還是松下自身創新能力的缺乏,雖然日系家電在硬件、技術上一直遙遙領先,但在近些年智能家電發展的進程中,松下卻並沒有及時調整策略,抓住潮流,導致在家電智能化、互聯網化發展的過程中始終落於人後,失去先機。』
而中國電子商會副秘書長陸刃波則對法治周末記者表示:『松下對等離子電視的錯誤決策也是導致其虧損的原因之一,松下長期生產推廣等離子電視,雖然最後在液晶電視大潮中也引入了液晶電視,但卻已經無法再和迅速崛起的國產品牌和韓國品牌進行競爭。』
不僅如此,業內人士均認為松下等日系家電企業的效率十分緩慢。
『運營體制僵化,決策機制漫長,缺乏效率,在國產家電企業大力研推新產品時,沒有辦法及時應對,最終一步步失去市場份額。』梁振鵬說。
轉型之後命運未卜
其實不僅僅是松下,目前東芝、夏普都已先後宣布或出售或關閉海外工廠,加之以前的日立、先鋒、三洋的退出,目前除了索尼,日本電視幾大品牌幾乎全軍覆沒。
然而在放棄家電市場的同時,這些日系企業也在謀求各種轉型。
以松下為例,其主要從B2C(企業到消費者)領域向B2B(企業到企業)領域拓展,2014年10月,松下集團CEO津賀一宏在松下中國事業成立35周年慶典上表示,未來松下將從家電逐步延伸到住宅、美容健康、航空、零售、汽車、公共領域;而在中國的業務方面,松下將在家電、車載、住宅等5個方面助力解決中國社會問題。而夏普、東芝等則轉型醫療設備、能源等領域。
『松下、東芝、日立等甚至希望市場不要再將它們定義為家電企業。』家電分析師劉步塵告訴
那麼退出家電業務的松下及日系企業未來命運將如何?雖然唱衰日系家電企業的論調一直存在,但業內也出現了另外一種聲音。
陸刃波認為,目前家電企業的競爭非常激烈,利潤空間也非常有限,松下調整戰略,將科技含量不高的制造工作委托加工,而自己則加大研發,提昇品牌形象,這種做法有積極的意義。
『松下將關注點從B2C轉移到B2B上來,不再以個人消費品為重點,而是重點發展商用產品,發展企業、公司等商用領域的客戶,希望從商用領域攫取更多的利潤,這種戰略思路的調整是正確的。』梁振鵬認為,『松下本身就是一個多元化的公司,雖然家電業務失利,但並不能動搖其龐大的根基,松下的轉型,和東芝、日立是一樣的,它不僅生產各種各樣的消費品,未來也將集中推出環境、住宅方面的設備,包括太陽能、鋰離子電池等,這些科技含量高的產品利潤空間勢必比家電產品大。而在轉型過程中,它也一定會對家電業務作出調整,將關閉多條大陸生產線,搬回本土是一種戰略收縮。』
劉步塵則認為,雖然松下等日系企業退出了制造鏈,但並沒有退出產業鏈。
『日系企業的核心技術依然佔據優勢,目前彩電市場非常火的3D(三維立體影像)、4K(4K電視的物理分辨率達到3840*2160,是全高清的4倍,高清的9倍)、量子點(量子點電視是應用了量子點技術背光源的電視,是液晶電視的一種)等技術都是由日本開發,所以我認為日本家電並未完全失敗,而是在進行產業轉移。』劉步塵說,『目前日系企業在各類消費品的核心零部件等都保持強勢,而日系企業的轉型最後能不能成功,還要靠時間證明。』