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在互聯網大潮的激蕩下,往年四平八穩的空調行業早已不平靜:同業罵戰、異業結盟、『破格』行動等等,進入2015年,業界巨頭們的舉動更讓人看不懂:前不久已巨資聘成龍為代言人的志高空調,宣布獨家贊助好萊塢大片(這通常是彩電企業的拿手好戲),創維、康佳等黑電強企也居然高調進軍空調業等等,這些新『玩法』,似乎都預示空調行業已經拉開了深度變革的序幕。
結盟與『破格』
格力於去年底史無前例的率先降價意圖『清場』的做法,引發了同業其他品牌的『憤怒』—美的、海爾、海信、志高等5大品牌聯合發動『破格』行動作為反擊,這其實是空調行業(或者說是白電行業)市場競爭白熱化的一次集中爆發,也可以說是空調企業無法承受『壓力之重』的一次總發泄。
敵人的敵人就是朋友的這一戲碼也在該行業上演。格力女掌門董明珠與小米雷軍的對賭,意外地促成了美的與小米的結盟,這可是截止至目前白電廠商與互聯網企業最為緊密、程度最深的合作。雖然此前,為能『吃下』智能家居的誘人蛋糕,美的與阿裡、海爾與阿裡也已展開了類似合作。
進入2015年,這種與互聯網廠家的異業結盟似乎顯得格外迫切。1月20日,海爾宣布,將攜手機廠商魅族共同打造智能家居生態圈。而最新的消息顯示,格力與360也或『好事將近』—360董事長周鴻禕在微博上的一句『向格力董總請教如何做產品』似乎是給這一判斷提供了鐵證。在此之前,曾直言不看好智能商機的董明珠已經與正向互聯網轉型的萬達『交好』。
記者獲悉,2015年的1月份還沒過完,眾空調大佬們已經迫不及待的陸續發布2015年新品和發展策略,將智能產品作為主打—但若按照空調行業以冷凍年度(每年的7月31日至次年的8月1日)安排生產和經營活動的慣例,今年的戰略發布格外地早,說明該領域企業的神經已經繃得很緊。
規模化不再有優勢?
『創維、康佳等黑電巨頭突兀地宣布進軍空調行業的作法,一度讓人覺得很"無厘頭"』,某業內人士在接受記者采訪時表示,眾所周知,空調行業由於多年殘酷競爭,品牌集中度高,行業門檻也非常高—年銷售達不到400萬臺,根本沒戲。事實上,正是由於無法形成規模成本和優勢,十年前就切入空調行業的格蘭仕一直倍感吃力,而新科、奧克斯這些曾經的空調巨頭們也在苦苦支橕。
不過,互聯網浪潮的來襲,卻有可能使以規模取勝的大企業面臨『船大難掉頭』的境遇,與線上呈幾何級增長的銷售數據形成鮮明對比的是,家電實體大賣場除了周末的黃金時段外,幾乎『門可落雀』。
『電子商務是創維等新來者和一些二三線品牌發展的機會』,上述人士表示,在空調線下實體銷售網絡方面,企業已經很難與格力、海爾、美的等白電巨頭相抗衡(事實上線下銷售正在萎縮),但是在電子商務方面,大家都處於相同的起跑線,家電巨頭在電商渠道的優勢並不明顯。
據分析,互聯網帶來的首要變革為輕量化,而80後90後作為未來的消費主力,他們重視消費體驗和產品本身,反而不那麼重視品牌,『不管是哪個行業,這都將是新進入者的機會』。