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近日,來自上海自貿區租賃產業官方微信的一條消息顯示,遠信融資租賃有限公司完成工商登記手續落戶上海自貿區,這個由四川長虹和香港長虹共同出資組建的企業將主要從事融資租賃業務。而遠信融資租賃有限公司透露出一個非常重要的信號:長虹正利用自己的制造業優勢向炙手可熱的金融服務拓展。
事實上,一個制造企業涉足金融服務,需要有足夠的底氣,而長虹這個底氣就來源於供應鏈信息化多年的積累。
資料顯示,自2000年以來,長虹逐漸建立起集中管控的以ERP為核心,覆蓋研發、采購、倉儲、生產、物流、運營管理、銷售全過程的信息化系統,長虹核心和非核心的業務IT化率達到75%以上。近年來,長虹的信息化建設更是逐步向包括軍工集團、美菱集團等大產業推進,實現信息化的覆蓋率達100%。
與此同時,圍繞在長虹周邊、上下游有著數以萬計的供應商,他們與長虹之間的供貨情況、賬款往來情況,相關行為全部記錄在長虹的供應鏈管理平臺上,如果基於這些信息衡定企業的資信來為供應商提供金融服務,不僅能夠加速長虹與供應商之間的協同,解決供應商的貸款難,還能夠高效率地讓長虹『錢生錢』。
信息化回報的幾何倍增
如何讓供應鏈更高效、各方利益價值最大化,這樣的思路在長虹並不是今天纔有,長虹和供應商、經銷商與用戶之間,在貨物、資金、時間之間,長虹一直在不斷尋找最短、最高效的道路,而信息化則是捷徑。
眾所周知,長虹在推行信息化的十幾年裡,中國家電業的經營和盈利模式也發生了重大的變化,從彩電的供不應求帶來的『供應環節』利潤空間大,逐步走向供過於求的『慘烈競爭』時代,家電業多次洗牌,生存下來的企業的盈利模式轉向靠『生態鏈』上各個環節的利潤累加纔能形成持久的競爭優勢。
據不完全統計,近年來四川長虹在信息化方面的投入累計超過5億元,但同時信息化帶給長虹的回報也十分可觀。
記者了解發現,五大系統的建成帶來了幾何級增長的效益。其自主開發的SRM供應商關系管理系統,2005-2009年采購降本率在5%以上,僅此一項即節約成本4億元。此外,長虹的庫存物料從24億元降到2.25億元,原材料采購資金佔用減少了70%,庫存周轉數從不足6次提昇到35次,資金周轉率從2次/年提高到20次以上/年。不僅實實在在地降低了資金的巨額需求,更使資金的使用效率提高10倍。
智能未來衝擊1500億
『增收+節支+增效』,長虹信息化的發展,使這家老牌家電巨頭不斷散發出青春的氣息,而長虹對未來有自己的想法,『讓想象發生』也已有穩健的落地方式。
長虹對自己的『智能制造』實施了『三步走』戰略,即自動化、信息化和智能化,目前信息化已基本打造完畢。
長虹旗下虹信公司支持服務部經理蔣思橋介紹,他所在的部門就是專門負責為長虹打造信息化的,擁有一個由業務專家、信息化管理團隊和信息化支橕團隊組成的信息化團隊,『業務創新離不開各種條件,但最終的落腳點都在信息化。』蔣思橋說。
眼下長虹正在構建智能交易平臺、智能制造平臺和智能技術平臺,由這三個平臺串聯起來,讓企業真正實現以客戶為中心來協同產供銷人財物的運轉,這三個平臺也正是打造『智能化』、『智慧化』企業的關鍵。
而『無人工廠』只是長虹智能制造的一個縮影,或者說是長虹智能制造的『代表作』。事實上,如今長虹旗下的許多公司,都已經開始進入智能制造時期,隨著長虹智能戰略的進一步推進,未來長虹將有越來越多的『無人工廠』出現。據不完全統計,從2008年到2011年三年間,『智能制造』給長虹僅在節省成本方面就達到7700餘萬元。
但長虹並不會就此止住腳步。長虹的目標是力爭到2015年實現銷售收入1500億元,實現再造一個新長虹,進而將長虹建成『全球具有競爭力和影響力的信息家電綜合產品與服務提供商』。
在當下全球消費電子產業轉移和消費昇級面前,作為中國家電業領軍品牌的長虹,在『智能基因』與『智能制造』的雙輪驅動之下,將贏得一個快速的發展階段,也必將進一步地引領和推動整個中國家電業的轉型昇級。