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傳統家電企業與互聯網企業的『聯姻』似乎已經成為一種潮流。11月6日,家電行業的領軍品牌長虹與物聯網領域的『龍頭老大』感知集團簽署戰略合作協議,雙方在發展智慧城市、探索物聯網金融業務等方面將展開深入合作。此外,長虹還將利用在智能管理系統平臺建設的豐富經驗,幫助感知集團實現全面的信息化。
攜手合作長虹發揮信息化優勢
長虹與感知集團,一個是家電與信息技術產業領域的『傳統豪強』,一個是新近強勢崛起、搶佔了產業高端的物聯網『新興權貴』,11月6日,兩個龐然大物進行了『第一次親密接觸』。
值得一提的是,在信息化方面雙方也將展開合作,更准確地說,是長虹對感知集團的『幫扶帶』。自進入21世紀以來,長虹在信息化的建設與變革投入巨資,取得了豐碩的成果,企業內部的信息管理水准在行業內乃至國內都處於領先水准。因此,長虹將利用企業管理信息化方面的知識和經驗,為感知集團搭建適應業務需要的智能系統管理平臺,幫助感知集團實現飛躍發展。
對於現代企業來說,信息化是不可或缺的一部分,不但可以規范企業管理、理順管理流程、強化執行體系,更使得使企業管理的各個方面可顯性化、可控化,使企業的管理戰略可以更好地貫徹執行,同時還能夠提高企業管理者的經營決策。因此,也就不難理解,在長虹與感知集團關於物聯網的合作中,為什麼信息化建設卻被寫到了合同裡。
由內向外長虹輸出信息化經驗
事實上,這並不是長虹第一次對外輸出信息化管理經驗。
從上世紀九十年代開始,長虹依托財務管理平臺啟動了信息化建設,隨後,以ERP為核心,長虹信息化在生產、物流、營銷、設計、人力資源等領域遍地開花,不僅全面提昇人效、財效、物效等基礎管理,而且成為當前長虹實施智能戰略,推動智能制造、智能研發、智能交易的智能化系統管理平臺。
在長虹看來,僅僅『牆裡開花牆裡香』是不夠的。因此,以內部IT部門為基礎,長虹成立『四川虹信軟件有限公司』,先後向瀘州老窖、唐山機車、中海油、掌上明珠、一汽大眾、綿陽政務中心等上百家公司,傳播和復制信息化經驗和模型。來自長虹的信息化結出了累累果實,在各行各業生根發芽。
特別是在財務信息化管理方面,長虹逐漸向諮詢與服務等高端化方向轉型,不但為自身持續的財務交易能力提供支橕,而且具備對外服務能力,與部分企業開始了實質性合作。長虹的財務部門從一個成本中心逐漸演變為利潤中心,既能掙錢,也能輸出長虹的財務管理經驗。
值得一提的是,以信息化管理為重要手段的長虹財務共享中心的案例更作為哈佛大學研究成果案例教材納入MBA課程,被譽為『2014年中國龍頭企業在財務控制領域的成功創新嘗試』。
業內分析人士認為,長虹內部信息化的職能一直由虹信擔綱,眼下它已成功轉變為國內一流的信息化一站式解決方案供應商,長虹的智能管理系統平臺的成績由此可見一斑。而從與感知集團的合作中可以看出,未來將繼續輸出信息化建設經驗的長虹,將把國內企業的信息化水准提昇到新的高度。