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『智能電視、冰箱、空調、手機、手表、汽車……當一個人擁有了這麼多的智能終端,這些智能終端從另外一個角度可以把它看成傳感器。因為它記錄了你越來越完整、越來越豐富的生活形象。』長虹公司董事長趙勇曾經這樣表述他對各類智能終端的理解。
2013年7月,長虹首次提出『家庭互聯網』概念,並將之定義為一種『以人為中心』,重新定義家庭終端的功能與關系的概念,不同家電之間以後能實現『互聯、互通、互控』。進入2014年,長虹將基於家庭互聯網的智能新品頻頻推出市場,先後發布了CHiQ電視、冰箱和空調,但是單就這半年的業績來看,長虹顯然估計低於預期,對於如此之『新』的家電理念,消費者並不太買單。是長虹在放長線釣大魚,還是真的估計不足,沒有踩對智能家電的鼓點,時間尚短,這時候談論是非成敗還太早,但是25日晚,長虹的半年業績報告對於整個家電行業還是有很大的預警作用的。
25日晚,四川長虹發布半年業績預告,預計上半年淨虧損1.7—1.9億元,去年同期則實現淨利潤2.27億元。數字帶來的對比效果是赤裸裸的,不同於外界的嗟嘆驚愕,長虹或許早就做好了心理准備,作為一家老牌的國有企業,這點預估能力還是有的,對於淨利大幅下滑,四川長虹做出的解釋為:1、國內家電市場需求下滑,導致公司彩電、冰箱業務國內銷售未達預期,雖然毛利率維持基本穩定,但規模下滑帶來毛利額大幅下降。2、為持續推進品牌形象、產品結構等方面的轉型昇級,公司繼續保持對研發、品牌和銷售等方面的大力度投入,但產品昇級和結構調整的效益顯現滯後,彩電業務當期利潤貢獻大幅減弱。3、『國家節能產品惠民工程』政策退出後,相關節能補貼收益取消。
對於以上三條長虹給出的解釋,資深家電觀察人士劉步塵指出,第一三條屬於硬性的條件制約,幾乎同行業的人都在面臨這些問題,這兩條只能說是『常規』原因,而長虹自身的原因也是真正的原因則是第二條,要知道實現產業結構的變革,轉型昇級付出代價是在所難免的,加大對研發,營銷方面的指出也是必須要做的,但是如何盡快調整方向,以自身發展帶動整個行業的快速推進,是擺在長虹人面前的重要課題。
長虹要實現他的智能戰略必須要做大、做強智能終端,同時利用這些『傳感器』網絡獲取來自電視、冰箱、空調、手機等智能終端的用戶數據;第二部則是通過對海量用戶數據分析,為智能設備用戶提供個性化和人性化的應用與服務,在此基礎上探索出的新的商業模式,實現公司業績的持續穩定增長。或許對於現在這種狀況,真成了小時候家長,老師教導我們學知識一樣,根基不牢,就別想蓋高樓大廈。長虹的虧損對於整個家電行業的轉型昇級具有預警作用,給那些急於想要建立自己的家電生態網的廠家潑了盆冷水,改變已經發生,回頭是時代的倒退,況且未來智能家電生態網是大趨勢,這一點毋庸置疑,但是長虹如何實現扭虧為盈為整個行業做出典范,我們拭目以待吧。