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國美電器昨日公布的2013年第一季度業績報告顯示,國美上市公司部分實現銷售收入人民幣(下同)123.38億元,同比上昇18.2%,而上市公司部分的總費用率同比下降了約2.72個百分點,尤其是租金費用率和人工費用率得到了有效控制,同比分別下降了1.08和1.17個百分點。計入本年度開始合並大中電器的影響,國美上市公司部分首季度錄得純利7,633萬元。
報告期內,國美上市公司部分新增門店16家,關閉門店43家,門店總數(含大中電器)達1,081家,覆蓋全國248個城市;同時通過招租和退租等方式,優化門店面積約1.23萬平方米。在中國大陸地區,國美還有543家非上市門店,集團門店總數為1624家。單店銷售、每平米銷售以及同店銷售增長方面實現了同比以及環比的雙增長,特別是同店銷售增長大幅改善,達到了16.9%。
在電子商務方面,電商實現銷售7.14億元(含稅),同比增長51.3%;同時,得益於線上電商平臺與線下連鎖門店進一步共享後臺,電商業務毛利率同比大幅提昇。在差異化產品方面,其銷售佔比達20%;受惠於進一步深化差異化產品定制采購、優化組合,差異化產品逐步成為推動公司綜合毛利率上昇的主要動力。
國美電器總裁王俊洲先生表示:“從第一季度業績表現顯示出本集團已全面的執行『線上線下全面融合的多渠道零售商』戰略,也對未來發展方向有了更深的理解,在轉型的路上又邁出了堅實的一步。”在多渠道零售商戰略的引導下,面對未來中國家電零售市場蘊含的巨大潛力,本集團未來三年的工作重點如下:
(1)緊握核心業務——線下連鎖實體店:線下連鎖實體店始終是集團發展的核心業務之一。在一級市場,將繼續采取優化網絡、提昇單店盈利能力的經營策略;在二級市場,則將繼續采用中心店+衛星店的模式,進行快速網絡布局。
(2)電子商務——增強體驗,整合共享:集團將繼續堅持自主經營與平臺經營的協同策略,以擴充新品類發展,並通過與線下門店網絡共享供應鏈及後臺系統,以控制成本和提昇電商的毛利率,同時通過精細化管理,以及購物體驗的提昇,實現電商的可盈利和可持續性發展。
(3)強化供應鏈能力:以商品經營為核心,打造低成本、高效率的供應鏈平臺。同時通過開放ERP信息化平臺,在訂單、庫存、對賬、結算等環節與供貨商實現信息共享,以提昇周轉效率、降低缺貨率;並提高了與供貨商合作效率,降低交易成本。
(4)商品拓展:通過自主經營和平臺經營模式進行新品類的擴充,提高商品豐富度;同時,集團也將進一步推動以ODM/OEM、獨家包銷商品為主的差異化商品的開發和銷售。
(5)物流倉儲網絡發展:堅持輕資產發展模式,以物業租賃+第三方合作+門店配送為主要發展手段,低成本靈活地進行快速發展。以ERP系統為基礎,由中央物流基地、二級區域物流中心組成在線線下共享的物流體系,最終通過門店人員配送、顧客門店自提以及第三方配送等方式,實現完成對顧客的最後一公裡配送服務。同時,本集團大力拓展延保服務這一差異化服務產品,並希望通過積極申請虛擬運營商的牌照以進一步發展運營商業務。
(6)深入的企業文化建設:未來,我們將繼續以“信”為核心的企業文化和品牌理念來支橕公司的未來發展,並以“被信任,是一種快樂”作為公司理念,致力於成為備受信賴的世界級零售企業。
王俊洲總結說:”展望未來,在中國經濟持續穩步增長、城鎮化建設帶來的人口紅利、國民收入倍增計劃帶來的購買力和消費結構的昇級、以及家電產品技術的不斷創新和更新換代等諸多有利因素的驅動下,我們堅信中國家電零售市場依然蘊含著巨大的發展潛力,國美在這個市場裡仍然有廣闊的發展空間。面對未來的機遇和挑戰,國美將不斷發揮自身優勢,重塑中國家電零售模式,明確落實‘多渠道零售商’的三年發展戰略。“