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擔任四年格蘭仕空調業務操盤手的韓偉近日已離職,廣東格蘭仕集團執行總裁梁昭賢親自兼任格蘭仕空調產業群總裁一職。
進入空調業十二年的格蘭仕已躋身行業第二梯隊,2011年其空調內外銷達到400萬臺。不過今年空調市場收縮,在這個“寒冬”,空調業務何去何從仍拷問著這個微波爐霸主。
“太累了。”昨天,已回老家上海的韓偉說,家電行業現在都是“為生存而戰”,“小梁總”(梁昭賢)手上資源更多,運作起來更便利,決策更快一些。
空調行業已經進入寡頭競爭的階段。據奧維諮詢的統計,今年上半年,空調品牌集中度進一步提昇,前五個品牌累計佔有率75.2%,較去年同期上昇1.9個百分點。
韓偉在任期間,推出“盤商”的營銷模式,即一個地區由一個代理商全面操盤,這有利於調動“盤商”的積極性。前幾年,家電下鄉、以舊換新等政策帶動行業高速增長,格蘭仕空調也水漲船高。
但自2011年下半年以來,政策逐漸退出,房地產持續調控,使空調業進入寒冬期。2012上半年中國空調終端銷量2036萬臺,同比下降23.3%;銷售額693億元,同比下降15.2%,降幅大於預期。行業環境惡化,要求盤商的業績繼續快速成長很難實現。
一位空調業資深人士認為,除了外部因素,還有內部因素。格蘭仕空調的產品質量、技術水平有待進一步提高,這並不是只負責營銷的韓偉可以調配的。
上述人士認為,格蘭仕正准備將微波爐、廚房電器等業務放到國內資本市場上市。在大環境不好的情況下,格蘭仕會把更多資源投入到微波爐、廚房電器等支柱產業上。
韓偉並不是第一個從這個位置上離開的“大將”。之前,格蘭仕老將莊衛榮、龔自安等,都曾難以跨越格蘭仕空調業務這道“坎”。
去年,格蘭仕描繪了“綜合性領先白色家電集團”、未來衝擊1000億元的宏偉目標。不過,目前格蘭仕微波爐、廚房電器仍是集團的主要利潤來源,空調、冰箱、洗衣機等新進業務如何突圍仍是格蘭仕的一道考題。
格蘭仕總裁助理陸驥烈近日向本報表示,格蘭仕已完成在整體廚房、大白電產業群的布局,今後希望將微波爐、小家電、空調、冰箱、洗衣機形成一個整體解決方案。
一位空調業觀察家建議,作為空調業的追隨者,格蘭仕不要過於急功近利,追求短期業績增長,而更應著眼於長遠,從技術研發、產品品質、營銷體系等多方入手,把根基打牢。