停牌還在繼續，美的整體上市方案仍未明朗。方洪波一系列改革之舉能否獲得成效還有待市場檢驗。

　　10月8日，美的電器宣布將繼續停牌。

　　從8月27日開始計算，其停牌期已經逼近“原則上不得超過30個交易日”所規定的時限。關於何時復牌，美的董事長方洪波對《第一財經周刊》表示“不便回應，一切以公司公告為准”。且因公告中提及所涉及的是“重大無先例事項”，這也意味著美的的復牌時間不被限定，所以一切還是個未知數。

　　公告並未對“重大事項”作出說明，但停牌很有可能與其整體上市的計劃有關。

　　美的集團原本下設制冷、日用家電、機電、地產發展共四個二級產業集團，其中制冷集團旗下有美的電器及小天鵝兩家上市公司，在香港上市的威靈控股隸屬於機電集團。以“小家電”為代表的日用家電集團因業務虧損，2005年從上市公司—美的電器中被剝離，美的集團將其回購，現為其非上市資產。

　　整體上市指的是把這部分目前據稱“銷售規模超300億、毛利率超35%”的業務重新打包上市。這將有利於退位後的何享健對公司進行監管。

　　在停牌前的8月25日，美的發布了關於公司重大調整的說明：在人事方面，由方洪波接任創始人何享健，任集團董事長兼美的電器的董事長及總裁，何享健的兒子何劍峰則以大股東代表身份列席董事會，但不參與日常經營管理。將千億資產的公司“傳外不傳內”，何享健被看作是“史無前例”。

　　同時，美的還正在“對總部和二級產業集團的部分管理職能進行整合”。包括撤銷四個二級產業集團，除地產發展劃歸美的集團的控股股東—美的投資控股之外，其餘三個二級集團的業務將被分割成若乾個事業部，由總部直接管理。

　　美的試圖以此“實現扁平化管理，加快反應速度，提高集團運行效率”。

　　現有的二級產業集團成立於2006年，是美的為順應規模擴大及產品系列增多而進行的一次改革，美的也由此形成了從集團到二級產業集團、事業部、產品公司的四個層次。2009年組建的“中國營銷總部”則表示美的內部開始將功能型事業部和區域型事業部進行區隔。

　　雖然在2010年營收突破了千億，但2011年開始，整體經濟環境的不景氣等讓美的開始意識到“因盲目追求規模而導致的問題”，並通過裁員、將區域銷售公司改制為自負盈虧的代理商等方式來“急剎車”。

　　美的制冷集團旗下某區域銷售公司的員工告訴《第一財經周刊》，其所在的分公司員工數由原來的265人逐步減少到目前的65人，在集團產能基本正常的情況下，減少銷售公司的庫存，並縮小優惠幅度。這也直接反映到了2012年上半年的業績表中。三大家電巨頭中，在格力和海爾營收均同比增加的情況下，美的出現了下降。其股價也因此持續低迷。

　　公司整體上市、優勢資源的整合或許能短期拉動美的股價，但從長遠來看，美的的未來還得取決於方洪波的多項改革能否真正發揮效用。

　　　美的歷次結構調整

　　1997年前直線職能式

　　廠長直接管理工廠、品質科、人事科等

　　1997年至2001年產品事業部制

　　成立空調、風扇、電飯煲、電機、小家電五大事業部

　　2002年至2006年大事業部制

　　家庭電器事業部被一分為四，權力進一步下放

　　2006年超事業部制

　　組建日用家電、制冷家電、機電裝備、地產發展四大二級產業集團

　　2007年至2009年功能型事業部制

　　制冷集團成立中國營銷總部，通過將營銷公司與美的相對分離，加大資源整合力度。