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8月8日,創維數碼(00751.HK)發布公告,創始人黃宏生回來了。
此前數年,黃宏生從未接受采訪,亦未公開露面。但是,多年來,在創維內部,“老板”這個稱呼,只適用於黃宏生一人。即使在他身在香港監獄的日子裡,黃老板對創維公司的影響也從未停止過。
那幾年裡,除了創維數碼董事、黃宏生妻子林衛平外,現任董事局執行主席張學斌、創維數碼行政總裁楊東文等人也十分頻密地前往香港,攜公司文件和報表看望老板,和他談話。黃宏生也會定期寫信給員工打氣和指導。
現在,黃宏生回來了,只是與6年前不同,如今董事長的身份不再,換了個新身份—創維集團顧問,已無日常經營管理的決策權。
用人
牢獄生涯絲毫不影響黃宏生在創維的聲望。
一位在創維總部工作八年的員工,提起黃老板,仍然充滿自豪之情。實際上,他加入創維的那一刻正是黃宏生入獄的那一天。
“天將大任於斯人,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動心忍性,增益其所不能,我覺得這是自古不變的真理。”2011年,在一次面對大學生的演講中,黃宏生這樣說道。
16-20歲,黃宏生在海南瓊中縣黎母山區度過了四年半的知青生涯。那裡荒無人煙,整日與大山做伴,他並沒有迷失方向,每天寫著日記,復習著中學課程,終於等來了1977年的高考,成就了他人生的轉折。
後來他時常感嘆,年輕的時候經受一點苦,絕對不是壞事,有過那樣一段經歷,所有的困難都能泰然處之,絕不逃避。
21歲纔邁進大學校門的他時常自嘲,“我是只笨鳥,就要先飛,爭分奪秒是我的招數。”四年下來,他的成績全年級第一,笑到了最後。
大學時,他是班長,他說這為自己在創維的用人提供了一個很好的鍛煉機會。“一個人要靠兩條腿走路,一條是自身的纔乾和毅力,而另一條則是廣泛和無堅不摧的人緣。這是走向成功的兩寶。我能營造出如此廣闊的創維空間,正是在於許多的友人的支持。”
張學斌和楊東文是黃最為倚重的左臂右膀,他們都是由黃宏生的同一位顧問引薦加入創維,他們三人的淵源也都起源於海南。
現任董事局執行主席的張學斌2001年加盟創維前,曾任海南椰林集團總經理;現任行政總裁楊東文,1998年加盟創維前,曾任海南大學經濟學院副教授、會計系主任。
黃宏生“出事”之後,正是以張、楊為首的職業經理人眾志成城、力挽狂瀾,纔讓創維數碼平穩闖過難關。截至2011年3月31日財年,創維數碼已連續五年保持增長,營業額達243.39億港元,利潤12.81億港元。2011年,創維液晶電視的銷量和銷售額在國內分別位列第一、第二。這些成績,都是在沒有黃宏生的日子裡取得的。
敢敗
“寧做痛苦的人不做快樂的豬”,這是黃宏生的一句口頭禪,他有著上世紀八九十年代創業者們特有的吃苦耐勞勁頭。
離開學校後,黃宏生進入中電華南進出口公司。在冷板凳上坐了一年多無人問津後,他主動向領導請纓,要求成立電腦事業部。其後,這個部門的經濟效益在整個華南公司首屈一指,最高時達到公司的80%,他也很快由助理工程師昇到電腦事業部部長、副總經理,並成為公司有史以來最年輕的常務副總經理(副廳級)。
在完成了火箭式的飛躍時,黃宏生選擇了離開,他覺得廣東不缺外貿人纔,缺的是高科技電子企業。
不過,創業之路並非一帆風順。1988年,他籌集有限的資金在東莞創辦了一個生產彩電遙控器的企業,但由於技術失誤不能成氣候。其時,香港開始麗音廣播的試播,他抓住機會與飛利浦合作開發解碼麗音機,以期先聲奪人,但正當其全力投資該項目時香港臺因試播後成本太高,突然停播麗音信號。操之過急的開發讓他損失了500多萬港元。
其後,他又咬牙簽署了個人擔保貸款,組織隊伍開發彩電。當時國際上已興起第三代集成電路,而他的彩電明顯滯後,300萬的開發費用也付之東流。
1991年,他迎來了轉機。當年香港著名的彩電企業訊科集團因財政困難,急於出讓,當時世界彩電市場每年銷售可達1.5億臺,潛力巨大,爭購者眾多,最終瑞林集團用十幾個億將之收編。但隨後瑞林將原訊科集團有纔之士一並排擠,引起企業內亂。黃宏生趁機游刃口舌,將30餘名科技人纔納入自己公司旗下,並出讓15%的股權吸引他們技術入股。
9個月後,即1991年年底,創維推出了新型電視,並在德國展覽期間獲得了訂單,其後銀行貸款也隨之而來,利用信用額度的滾動支橕,他得以還債翻身。
1992年,已擁有年產20萬臺彩電產能的創維,不滿足單純外銷,決心踏入國內彩電市場。其後,經過數年經營與開拓,創維最終成為中國彩電三強之一,並於2000年4月7日,成功在香港主板上市。
2004年11月,身處北方某高校的一位大學生剛剛收到創維的OFFER,正處於一片喜悅之中的他,也同時聽到一句自己不敢相信的話:“老板出事了。”
這一年的11月30日,黃宏生與其胞弟黃培昇在香港廉政公署“虎山行”行動中被拘捕。2006年7月7日,黃氏兄弟被裁定串謀盜竊及詐騙等四項罪名成立,分別被判入獄六年。當年8月9日,黃宏生辭去非執行主席及非執行董事職務,不再擔任創維數碼任何職務。
回歸
2006年,黃宏生給創維員工寫過這麼一段話:“你問我會不會萬念俱灰,生不如死?我的回答是:肯定不會!相反,當我們有機會再見面時,一定是看到紅光滿面、笑容熠熠的老板。”
盡管身在獄中,黃宏生也從未停止過對創維的影響。通過妻子林衛平,黃宏生一家共持有創維數碼34.17%的股權,實為第一大股東。林衛平現任創維數碼的執行董事,黃宏生“被困”時,其意見也可以通過夫人表達。
2009年7月,黃宏生結束近五年的牢獄之苦,獲得保釋,返回家中。此後黃宏生會經常約創維數碼的高層談話,直接表達自己的想法,創維數碼一些重要的內部會議,“黃老板”也會講話。
但按照2006年的香港法院的宣判,從判刑之日起算,刑期一半可以保釋,而監管期要直至刑期最後一天。這也意味著,2012年7月,黃宏生的監管期纔真正結束。
饒有意味的是,在其真正結束刑期之前,創維就已先行開始對組織結構進行調整。今年2月15日,創維數碼發布了高層人事調整公告:創維數碼董事局執行主席、行政總裁張學斌僅留任董事局執行主席;執行董事楊東文從深圳創維RGB電子有限公司總裁調任創維數碼行政總裁。
在業內人士看來,從對內講話到調整公司架構,創維其實早就已經做好了黃宏生回歸的准備。
今年8月8日,創維數碼以公告的形式宣告黃宏生的正式回歸,任命其為創維集團顧問,薪酬是每年96萬港元。與黃宏生一起重返創維的還有其胞弟黃培昇,他被聘為彩電事業本部制造部副總經理,年薪72萬港元。
無論創維內部,還是業界,對黃宏生復出的評價都頗為積極正面。
“黃老板可以用他對行業的經驗判斷,以及他的人脈來對企業發展起到好的推動作用。他將利用在業界的資源、經驗以及人脈幫助創維決策,而將更多精力放在其剛剛籌備不久的新能源客車領域。”創維集團新聞發言人李從想對記者說。創維行政總裁楊東文也發表了類似的言論:“黃老板”的回歸,符合創維未來產業發展布局和眾多股東利益,有利於創維的轉型昇級和健康發展。
業界則認為,經歷多次大起大落後,現在的黃宏生更能靜下心來面對創維的種種問題,其作為顧問從幕後走向臺前,也可以名正言順地對公司董事會的決策產生影響。除了業界人脈和經驗之外,他所帶給創維的進攻性思維,能帶領這家民營企業踏上新的方向。
此時的創維除了需要一家可以維持過去平穩運轉的三駕馬車,亦需要指向明確的風向標。過去,這個風向標隱藏在深處,現在他走到臺前。無論他的職位是什麼,作為創始人、目前的實際控制人和多年來的精神領袖,黃宏生都在以鮮明的姿態表明他的存在。