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日本松下正在“瘦身”謀求轉型,其中國業務也在加速“三社合一”。松下欲通過整合電視、洗衣機、空調、電工等業務形成集團軍作戰合力,並從“節能”方面尋求突圍。
松下電器(中國)有限公司相關人士昨天向《第一財經日報》透露,松下電器(中國)今年元旦已吸收合並松下電工(中國)有限公司,今年4月1日前也將吸收合並三洋電機(中國)有限公司。
松下電工(中國)的官網現已關閉,三洋電機(中國)的網頁今年4月1日前也將消失。松下電工、三洋電機在中國原來分別有20多家和30多家企業,完成吸收合並後,松下電器(中國)有限公司統管的企業數量將從現在的60家增加至約115家。
去年4月1日,松下電器100%控股松下電工和三洋電機,並計劃於2012年4月1日完成對後兩者的整合。上述人士透露:“整合的速度比預想快。”在日本總部,2012年元旦,松下電器已完成對松下電工和三洋電機的吸收整合。
整合後,松下電器的事業部由原來的16個精簡為9個。上述人士表示,9個事業部圍繞三大支柱產業:一是家庭生活電器產業;二是元器件產業;三是能源解決方案產業。
上述人士告訴本報,這三大支柱均以“節能”為主線。“如果松下能把節能解決方案做好,就能體現松下的綜合實力。”
當然,扭虧為盈是松下更為緊迫的任務。2011年4至9月,松下電器的銷售收入達40052億日元,同比上昇92%;但虧損1362億日元,2010年同期為盈利;其中消費電子成為虧損的“重災區”。上述人士坦承,松下“三社合一”、瘦身轉型正是為了實現優勢互補、抱團取暖。
一名業內人士也指出,近年來,松下中國在消費電子領域遭受全面威脅,如家電方面,不僅在三星、LG等韓國品牌的強勢進攻下疲軟應對,同時還面臨不少國內品牌的威脅。
帕勒諮詢資深董事羅清啟分析說,松下在電視、洗衣機、空調、電工等單個產品上遇到激烈的競爭,它與眾不同的是擁有能源產業,所以希望依據自身優勢提供一個整合的方案。但是,城市消費者買家電一般在大賣場,買電工產品在家居市場,節能解決方案的銷售渠道對松下來說是一個考驗。
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