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新年將至,應是結婚佳期,沒想到卻成了“分手”季節,三星和索尼將結束它們在液晶面板項目上長達七年的“婚姻”,各走各的路。
索尼目前首要任務是彩電業務減虧,已陸續關停了在墨西哥、歐洲等地的六七個彩電工廠,現在又急於將虧損的面板業務甩出去。其與三星合作的液晶面板項目為7代線,其主打的40英寸和32英寸產品,已不是目前液晶電視市場最熱門的尺寸。
索尼還放慢了與夏普合作10代線的腳步,它曾計劃佔股30%,現已基本放棄該項目。此外,索尼還將中小液晶面板業務交給日本產業革新機構主導的JapanDisplay公司,僅持股10%。
“退”的同時,索尼也在“進”。它向愛立信收購“索愛”餘下的50%股份,強化“四屏融合”。索尼在並購米高梅、派拉蒙之後,一直在內容上佔有優勢,而移動互聯網是未來內容“落地”的重要窗口。進退之間,顯示索尼未來更側重3C融合的策略。
而與索尼分手後,三星沒有了其他股東的顧慮,在平板產業鏈上的整合將一馬平川。美國研究機構Display Search分析,下一步,三星的液晶面板部門將與液晶電視整機部門逐步實現一體化,三星還會把OLED的面板制造業務整合進液晶面板部門中。
一個全面整合上下游供應鏈,並可以彈性運用其在LCD與OLED不同的面板資源進行電視產品差異化的三星將逐步出現。Display Search預測,這將會對其他電視品牌廠商造成競爭壓力。
Display Search中國區研究總監張兵認為,整機(包括彩電與手機)業務在三星銷售收入中的佔比超過30%。與索尼“分手”後,三星的產業鏈系統更趨於封閉,其未來的策略將是強化品牌與整機業務。
當然,三星在移動互聯上早已布局,已成為全球最大的智能手機供應商。索尼收縮面板業務、將資源投入智能手機,一定程度上是在追趕三星。
追趕三星的游戲中,還有另一個玩家LG。與三星相對封閉相比,LG以更為開放的策略,與中國彩電企業聯手,搶佔國內3D液晶面板市場。在中國市場,其不閃的3D屏與對手快門式3D屏的比例約為1:1;而在國外,後者佔比為七成。
2012年,LGD企業(LG的液晶面板企業)將與中國彩電廠進一步合作開拓中國三四級市場。LGD與國內彩電品牌的合作更靈活,甚至一起研發液晶模組,以降低成本。
奧維諮詢的常務副總經理文建平認為,LGD在中國液晶面板市場份額很高,其3D液晶屏在中國市場的份額更高,因此不容有失,所以LGD在中國的“本土化策略”更積極。
三星是全球最大的電視機制造商,而索尼正與LG爭奪電視機市場第二大廠商的地位。LG需要在上游面板的開放策略與自身品牌整機業務之間取得平衡。
旁邊還有一個正在昇溫的賽場——下一代顯示技術OLED。索尼已有相當的技術積累;三星計劃2012年上馬第八代AMOLED生產線;LG近日推出了55英寸OLED電視屏。
在液晶面板的競爭中,三星佔了上風。而在OLED方面,大家起跑線差不多,鹿死誰手猶未可知。
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