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“海爾推進國際化已有多年,但進展並不算好。但這次,出手不凡。”7月28日,海爾與三洋簽署備忘錄,購得三洋在日本以及東南亞4國的白電業務。
實際上,此樁交易並非僅僅關乎海爾和三洋雙方,另兩大家電企業松下和合肥三洋都與此關系密切。兩年前,松下完成了對三洋的收購,成為三洋的最大股東;但時隔不到兩年,松下又將三洋白電業務轉手海爾;而三洋又是合肥三洋的第二大股東,且後者獲得了三洋的商標使用權。
正因四方間復雜的股權關系,此消息一經傳出,業內尤其關注對合肥三洋產生的影響。在消息發布次日,合肥三洋的董秘方斌向時代周報記者表示“收購沒有涉及國內,和我們沒有關系”。
海爾8.26億“借船出海”
根據三洋官方網站發布的消息顯示,三洋將其家用及商用洗衣機和家用冰箱業務以及在東南亞4國的白電銷售業務轉讓給海爾公司,作價約100億日元(折合人民幣約8.26億元)。
在多位業內人士看來,這對海爾絕對是一樁“劃得來”的交易。根據雙方簽署的備忘錄,海爾將收購三洋在日本、印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓和越南的洗衣機、冰箱和其他家用電器業務,收購范圍還包括三洋洗衣機品牌AQUA以及相關品牌。除此之外,雙方還就“SANYO”標志的使用達成一致。在收購完成後,海爾在日本市場將實行“Haier”和“AQUA”雙品牌運營;在東南亞四國市場,海爾在運營自有的“Haier”品牌的同時,也將在指定期間內在冰箱、洗衣機、電視、空調等產品上使用“SANYO”品牌。
據海爾集團CMI品牌運營部、全球品牌運營總監張鐵燕透露,雙方談判始於今年3月份。簽署備忘錄後一段時間,雙方還將就並購細節繼續協商,將在2011年9月底簽署相關協議。海爾公關負責人霍建明在接受時代周報記者采訪時表示,海爾並非是臨時之舉,而是考慮到整個集團的海外發展和大白電的發展戰略。“三洋無論怎麼說都是一線的國際品牌,尤其在白電領域。”帕勒諮詢資源董事羅清啟則向記者說道。目前,三洋在日本洗衣機市場份額佔15%,在越南電冰箱市場份額佔30%,高過海爾自身的市場份額。海爾通過這樁交易除了可以進一步拓展東南亞市場之外,其國際化運營的體系也將得到更為迅速地夯實。
海爾的國際化之路開啟已有15年之久,步伐一直較為謹慎。“海爾是較早進行國際化嘗試的民族企業,策略是先到歐美市場。”羅清啟說。可海爾的海外市場卻不盡如人意。去年,其海外市場銷售額為59億元,不及其總銷售的10%。
近年來,三洋無論在中國或是日本,其市場佔有率都一直呈下降趨勢。海爾意圖憑此在日本市場迅速拓展或不能如願。另外,“海爾在對收購而來的三洋業務進行整合時,還有大量的後期工作需要做,畢竟兩者在企業文化、運營體系上都有太多不同。”劉步塵為海爾感到一絲擔心。在此前,TCL收購湯姆遜“借船出海”的案例一度被業內稱贊。然而,如今湯姆遜卻成TCL負擔。
多年虧損“三洋”品牌是否消失?
三洋是日本老牌企業,產品涉及能源、家電、數碼、機械、生物制藥等多個領域,1979年便已進入中國。近年來,三洋在家電領域的市場份額不斷萎靡,甚至曾飽受贊譽的三洋彩電也在三年前從家電連鎖賣場撤櫃,成為首個退出一線城市的外資彩電品牌。
從2002年開始,三洋一直虧損。2009年12月底,松下宣布完成46億美元的優先股轉換,獲得三洋50.27%的股權,同時得到三洋的太陽能電池板和可再充電電池技術。市場對此一片看好,認為三洋重獲生機。
當初,松下收購三洋電機主要就是看中了三洋電機在太陽能電池等能源領域的領先地位。另一方面,松下與三洋的業務重合頗為嚴重,尤其是家電業務。此後,三洋相繼出售了物流、半導體、家電等業務部門。2010年5月三洋出售物流子公司,同年7月又將旗下半導體業務轉讓出手。
三洋的虧損並未因此停止。2011財年第一季度財報顯示,其銷售額為3240億日元,與去年同期比減少22%,虧損140億日元。羅清啟對三洋的持續下滑並不驚奇,“三洋的市場反應能力滯後,在技術創新上也顯得凡善可陳。並且它近年也將更多的精力放置到蓄電池的業務上”。
松下中國公關部工作人員尤楠告訴記者,2009年底,松下完成對三洋的公開收購,並在2011年4月1日,對三洋的全資子公司化。“目前,全集團范圍裡進行整合,以在2012年1月份啟動新的事業體制。”松下此次將三洋的冰洗業務通過向海爾進行事業轉讓,主要是考慮將使該事業可持續發展,同時可以保證員工的僱傭問題。
三洋電機大中華區政府事務部及公共關系部總監張婷向記者透露,2012年4月,原則上實現松下品牌一體化,但是部分地區部分品類將繼續使用“三洋”,至於具體品類和區域目前沒有具體安排。“到明年4月,不分三洋、不分松下,是一個集團一個體制重新啟動。三洋的部分白電產品要統合到松下的品牌中。但是不排除在某些地區、某些產品會繼續使用三洋品牌。”而對於三洋品牌是否會最終消失在中國的家電市場,張婷並未給出明確答復,只表示“沒有最終定向。”
在記者采訪過程中,松下方面表示集團整體目前正在進行整合,按商業模式分類,將形成3大事業群組,即:消費電子類群組、電子元器件群組以及解決方案群組。
合肥三洋發展自有品牌“防不測”
在海爾與三洋簽署備忘錄的次日,合肥三洋發布澄清公告。公關表示,海爾集團公司和三洋電機簽署的備忘錄僅涉及日本本土及東南亞四國的家用電器業務,不涉及到中國大陸及本公司相關業務。同時公告就三洋品牌的使用權問題作出說明:目前本公司與三洋電機正在積極接洽,已經就商標使用許可使用權的延長初步達成了意見。
合肥三洋董秘方斌在接受記者采訪時候透露,之前合肥方面對兩者的並購之事就已有耳聞,“但是具體的內容也是和大家同時間知道的。”
在股權結構上,合肥市國資委是合肥三洋的第一大股東,佔股33.57%。三洋擁有29.51%股份,為第二大股東。2009年3月25日,合肥三洋與三洋簽訂《商標使用權許可合同》,從2009年1月1日起,使用期限為五年,2013年12月31日到期;合肥三洋需按銷售總額的0.5%向對方支付商標使用費。在合同期滿前6個月,雙方可就續簽合同問題進行協商。
在松下對三洋品牌進行整合的背景之下,外界一直關注對“三洋”品牌的使用期限問題。對此,方斌態度樂觀,“我們之間的合作目前都在正常進行。現在也正對商標使用許可合同到期後如何延長問題在協商。商標繼續使用肯定沒有問題。”但是,對於往後的合作年限,目前尚未有結果。
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