幾天來，本土市場上三個3C連鎖零售企業的動向讓人感受到，這個領域可能將經歷一場深刻的變化。

　　其一是百思買重啟上海兩家門店；其二，蘇寧昨日再度強調，欲發力上海綜合性超級大店；其三，麥德龍與富士康的合資公司萬得城，年前將再開3家店，且可能布局在上海郊區或城鄉接合部。

　　但同樣是開店，它們的動作卻各有韻味。

　　先說百思買。之前它曾號稱不跟蘇寧們進行開店比賽，因為，作為外企，開店需逐一審批，但整體效率遠不及蘇寧們。百思買采用的是買斷貨的零售模式，短期如果開店太多，資金壓力將不可承受。此外，由於蘇寧、國美已分別開出1000多家門店，吸納10萬多3C零售人纔，百思買短期內不可能培養如此多人力，高薪挖角畢竟不可持續。

　　重啟兩店，這是百思買從盲目到理性的回歸，開始真正尊重中國3C連鎖零售業的特點。接下來的布局，百思買會堅持此前模式，但在業務結構上必定會大幅調整。

　　比如，不會跟蘇寧們比誰的品類更豐富，誰的種類多，而會專注於自己核心的業務，比如消費電子及相關增值服務等業務。而另一新舉動顯示出，其變革力度比外界預測更大：它打算收購本土一家3C類電商企業。如此有望豐富運營模式，化解規模瓶頸。

　　而麥德龍與富士康聯姻的萬得城，截至目前，僅開出3家店，年底即使再開3家，也只有6家。

　　其布局速度雖慢，但後臺建設紮實，數據中心與基礎設施部分一直暗中布局。而且，它已經開始調整自己的選址策略。比如，年底新增的3家門店，將分布在郊區或城鄉接合部，而不是攻堅蘇寧、國美的優勢地盤。這一變化，勢必重塑產品結構與運營模式。

　　蘇寧發力超級大店的背後，則是運營模式的變化。昨天，上海蘇寧總經理陶京海表示，公司未來3年，將投資100億元，強化蘇寧電器廣場的布局，運營模式比過去更豐富，並延伸到非3C之外的領域。筆者獲悉，本月13日，蘇寧將開出上海第五家超級旗艦店。這類店的年營收幾乎等於一個普通店面的10倍。

　　可以看出，三大3C連鎖品牌的布局動向，開始呈現快速融合局面，巨頭之間的競爭也開始進一步深入。