作為這兩年空調行業高速增長的動力之一，節能惠民政策到今年6月1日就要壽終正寢了。

　　發生在2008年的全球金融危機，並沒對我國家電產品的生產和銷售造成太大影響，其中貢獻最大的就是家電下鄉，以舊換新，節能惠民三大陽光政策組成的『三駕馬車』，拉動了內需快速增長，牽引行業向低能耗、高能效昇級轉型——空調行業表現尤為明顯。

　　從政策中尋找商機，成為空調企業的市場重心之一。所以，節能惠民政策即將取締的消息傳來，不亞於在業內投下重磅炸彈，把行業分裂成立場涇渭分明的贊成與反對兩大陣營。

　　作為行業老大，格力是率先跳出來表明態度的：格力對節能惠民補貼政策投的是贊成票，平時與格力刀槍相見的美的和海爾，這次卻是難得地與格力達成默契，站在贊成取締節能惠民補貼的陣營。

　　奧克斯、格蘭仕等品牌，卻是反對取締節能惠民補貼政策。

　　無論是贊成也好，反對也罷，企業都是從自身利益角度上去考量站隊。奧克斯、格蘭仕雖然獲得的年度節能惠民補貼不及美的和格力，但獲得補貼的總數比起其所佔市場份額來，並不能算是輸家，甚至可以說是贏家。所以，他們旗幟鮮明地反對取消節能惠民補貼政策。

　　美的雖然是節能惠民政策的大贏家，獲得的補貼比格力還高，但美的現在主要精力放在推廣變頻上，然而變頻空調並沒有進入節能惠民空調名錄。所以，節能惠民政策如果持續，對美的來說，顯然是弊大於利。海爾在節能惠民中，沒有佔到多大便宜。所以，海爾也是贊成取消節能惠民政策。

　　贊成取消節能惠民最給力的當然是格力——雖然格力在入選節能惠民目錄中，數量很多，獲得的國家財政補貼很大，但把節能惠民所得利益與格力行業地位掛鉤考查，格力卻似乎成了輸家——不僅輸了『面子』，而且輸了『裡子』。

　　在總共四批節能惠民空調名錄中，格力入圍產品在數量上佔據優勢，但數字優勢並不能掩蓋其失落。節能惠民立足於推介高能效家電。對空調來說，二級能效空調只是一個入圍門檻，一級能效空調纔是彰顯實力的眾所矚目的焦點。然而在一級能效空調入圍的數量中，格力基本落於下風，喪失老大地位。

　　第一批節能惠民空調名錄，格力、美的、志高分別有269、210、198款產品入圍，其中一級能效空調入圍數分為30、10、112。第二批節能惠民空調名錄，格力、美的、志高分別有236、19、261款空調入圍，但一級能效空調入圍數分為142、3、192。第三批節能惠民空調名錄，格力、美的、志高分別有274、458、145款空調入圍，但一級能效空調入圍分為34、210、99。這三批節能惠民工程，在一級能效空調入圍產品中，格力數量都不是領先的——這突顯在節能惠民產品和技術上，格力優勢不明顯，甚至沒有優勢。節能水平是企業綜合實力的體現指標，而惠民是企業為消費者服務意識的體現指標，在前三批節能惠民工程中遭遇『滑鐵盧』，讓格力在業內和消費者面前顏面盡失。只有在第四批節能惠民空調名錄，格力入圍的一級能效空調達到657款，領先於志高的543和美的389，挽回了些許顏面。

　　或許，格力贊成取消節能惠民補貼政策的，還在於格力在節能惠民工程中輸掉了『裡子』。在節能惠民工程中，2010年格力雖然獲得21.47億元的財政補貼，但不是最高的，而其競爭對手美的獲得了23.5億元的財政補貼，成為獲得國家財政補貼最多的企業。美的宣傳超越了格力，節能惠民成為其中重要一款。

　　當然，格力贊成取消節能惠民，還有一個重要原因與美的如出一轍：那就是把企業發展重心向變頻空調轉移。美的變頻空調的推廣和銷售都已經領先格力一步了，如果格力不能及時趕上，那麼，這種領先將持續下去，並且不斷擴大化。所以，格力與美的競爭的重心將轉型到變頻空調的爭奪上來，但變頻空調在節能惠民工程裡面，還沒有自己的位置。如果節能惠民政策不取消，格力將陷入前有美的變頻空調堵截，後有志高、格蘭仕節能惠民工程追趕的腹背受敵的尷尬窘境。