國美電器副總裁孫一丁將於近日離職。嚴格來講,這個消息並不具有新聞價值,孫一丁離開國美早有傳聞,只是這一天終於到來而已。國美電器管理層持續動蕩,正是張大中任職國美的弊端之一。但凡深諳國美戰略者便知,孫一丁的離開,不過是國美動蕩的持續而已。這一點,從陳曉離開國美電器後的人事安排,便可窺知一二。
當初,人們站在國美持續發展的角度預測,陳曉離任將由王俊洲接任,讓人大跌眼鏡的是,張大中這個早已淡出江湖的老人卻回來了,讓蘇寧的孫為民連呼『不可思議』。人們不禁要問:這麼個老人,能擔當振興國美的大任嗎?
然而,這似乎並不重要,重要的是這個人一定要聽話。站在聽話的角度看,張大中無疑是最好人選,和大股東無利益糾葛,也無所謂自己的勢力范圍,拿來橕橕門面再合適不過。至於能不能領導國美,最好是不能,要是能的話,還要杜鵑乾什麼?再說了,大股東一朝被蛇咬,十年怕井繩,陳曉不就是太有本事了嗎?
張大中的角色安排,尤其耐人尋味,董事局主席+非執行董事,等於告訴人們,張大中的職位並不具有實質性意義,換言之,張的使命就是一個擺設,在黃家無人出山,管理層又不值得信任的情況下,這是一個僅次於最好的次好選擇。張大中務虛的職位,正好為杜鵑垂簾聽政提供了便利。這一點,從側面可以證明。據說,早在去年,杜鵑就已搬到黃光裕辦公室。她來這裡可不是觀光的。大股東的觀念裡,一切都不值得信任,唯有自己靠得住。對於已轉型成為投資人的張大中,這種有名無實的擺設,未必是能心平氣和的。這實際上意味著張大中有一天也會走人,而且估計不會太久,這也是張大中被普遍認為是一個『過渡性角色』的原因。換言之,國美高層動蕩仍將持續,不會因為陳曉走了而畫上句號。而這正是投資人的深層懮慮,一個高層持續動蕩的企業,明天在哪裡?張大中出山,國美重回『黃光裕時代』,對於投資者來說,國美在現代制度建設上又回到了2008年之前。
國美重回『黃光裕時代』的最典型證據,就是『大躍進』式開店還魂國美,2011年開店計劃,一下子由200家跳到480家,顯現出十足的非理性色彩,在當前一、二級市場大連鎖接近飽和的狀態下,如此開店風險顯而易見:國美的管理能力跟得上嗎?會不會因此而產生大量效益低下的門店?讓我們等待著2011年國美的年報吧。
自2008年11月始,國美即已步入多事之秋,這絕對不是偶然的,接踵而至的動蕩,一定有文化的結癥在裡面。對於公眾人言,國美的每一個故事都那麼精彩紛呈;但是對於投資者而言,國美的每一次動蕩都讓人心酸。企業發展,不是為了制造故事,對於今天的國美而言,沒有什麼比穩定更重要,因為,只有穩定纔能發展。問題是:穩定的理由在哪裡?
說到底,結癥在企業文化和老板胸懷。當人們咒罵陳曉是小人的時候,猛然發現,站在陳曉對面的那個人,並不是道德楷模。這就是國美的現實,並沒有因為大股東發生變故而改變。記得黃光裕與陳曉矛盾剛剛公開化的時候,貝恩資本的竺稼曾說過這樣一句話:如果我是黃光裕,我將很感謝陳曉。類似的話,好像新東方集團的俞敏洪也說過。
有媒體朋友說,我們過去習慣將國美放在蘇寧前面,現在是不是應該顛倒一下位置了?無論國美願不願意承認,中國家電連鎖的格局都已發生改變。
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