對一向以穩健著稱的白電行業而言，這兩年顯然頗不平靜。

　　一方面，產品結構的昇級和市場需求的增長為冰箱業帶來了新一輪的強勁增長，保鮮取代節能成為行業主旋律，對開門、三開門、多溫區等高端產品已然成為市場新寵。

　　另一方面，海信入主科龍、長虹並購美菱、美的異軍突起，舊時四大家族——海爾、科龍、新飛、美菱——一統天下的局面已被悄然改寫，國內冰箱產業格局正面臨諸多變數，這給一直窺視一線陣營的後來者提供了彎道超越的絕佳契機。

　　今年以來，一直在白電領域低調潛行的康佳集團突然發力。8月4日，隨著在安徽滁州一期投資8000萬元的白電工業園落成投產，康佳冰箱年產能迅速擴充至百萬臺，白電成為康佳集團繼彩電和手機之後的第三大支柱產業，而據康佳集團副總裁何建軍表示，未來幾年，康佳還將繼續在冰箱、洗衣機等產業擴充產能，同時康佳還將在產品、渠道、品牌等各個層面全面發力，快速衝擊白電行業一線品牌陣營。

　　十年蟄伏意在厚積薄發

　　上世紀90年代末到本世紀初，中國冰箱行業經歷了一場一、二級市場裡慘烈的價格大戰，許多知名品牌在這場戰斗中喪失了自己的市場空間，進而消亡或被兼並。

　　近一兩年，白電特別是冰箱行業又進入了迅猛增長期，尤其是城鎮等三四級市場的需求開始大量釋放。同時，以換代、新技術需求為成長動力的一、二級市場也開始發力，北京、上海、廣州、深圳等大城市的用戶，過去購買的冰箱已經面臨換代，無氟、節能、保鮮等新技術概念都將把這一市場的雪球越滾越大。新興市場的井噴和產業快速昇級提供了行業重新洗牌的機會，也為新興品牌快速發力、後來居上提供了機會。

　　何建軍告訴記者，康佳集團從1995年就開始關注白電產業，1998年正式進入冰箱生產領域。不過，在此前的幾年裡，康佳一直未把冰箱業務作為一個戰略重點來發展，因此，康佳冰箱這幾年並未進行大張旗鼓的『跑馬圈地』，產能也一直徘徊在30—40萬臺之間，銷售市場則主要集中在東北、華北和西北的三、四級市場。

　　『過去康佳冰箱產品線以中小型冰箱為主，目標市場也集中在三、四級市場。這其實是在試水中不斷積蓄實力的過程，機會一旦成熟，我們必將大舉進軍一、二級市場。』何建軍表示，過去三年，康佳白電銷量一直保持50%的年增長速度，伴隨白電產業的更新換代潮流和三四級市場的井噴機會，康佳大力發展白電的機會已經來臨。

　　投建白電產業園 快速擴充產能

　　對於市場的機遇，康佳的反應來得既迅速，又猛烈。

　　今年8月4日，康佳在安徽滁州投資8000萬興建的白電生產線竣工投產。該生產線正式投產後年產能可達40萬臺，加上康佳在牡丹江和安徽滁州原有的兩條白電生產線，2007年康佳白電的年生產能力將突破100萬臺。何建軍表示，今年，康佳已明確白電業務將和彩電、手機一起形成康佳的三大支柱產業，把白電業務放到非常重要的戰略地位來大力發展，這就要求我們必須以超常規的步伐加速發展。未來，康佳還將通過自建、合資、並購等方式進一步加快白電產能布局速度。

　　白電工業園一期落成之後，2008年，康佳還將新建一條年產能達30萬臺的全自動洗衣機生產線，並計劃在兩年內再新建或收購新的冰箱和洗衣機生產線。到2010年，康佳白電將達到冰箱生產線4條、全自動洗衣機生產線2條生產規模，屆時，康佳白電的年產能將達到280萬臺，步入國內白電制造行業第一集團軍行列。

　　品牌、渠道、產品全面昇級 劍指行業第一陣營

　　產能擴充釋放出的僅僅是康佳白電跨越式發展的第一個信號，品牌、渠道、產品策略的全面昇級則展示了康佳衝擊行業第一陣營的決心。

　　康佳多媒體營銷白電業務部總經理呂劍表示，在產能布局和鞏固三、四級傳統優勢市場的同時，康佳還將進一步提高在一二級城市市場的渠道覆蓋，並通過產品提昇、品牌提昇等一系列組合拳，逐步高端市份額的快速增長。

　　呂劍告訴記者，今年康佳推出的多個系列的新品，都緊緊圍繞『節能、保鮮』這個一二級市場冰箱產品的主旋律，無論是產品的功能設計還是外觀造型，都已達到了國內一流的水平。如今年康佳的夏季主打產品——『節能鮮冠』系列冰箱新品日耗電量僅為0.35度，比普通節能冰箱的耗電量低了近一半，遠遠超過歐洲A+能效標准要求。同時，在三開門、雙開門、對開門等高端冰箱產品板塊，康佳也推出了的0℃絢影三門冰箱，具有韓國風味的三門外觀，優雅花紋點綴的炫彩瑰麗屏，超大LCD屏顯等，重點針對注重生活質量的高端消費人群。針對沿海城市房價快速上漲趨勢，迎合中小戶型市場快速增長的需求，康佳還特別設計了外部體積小，內部容積大的新型冰箱產品。這些產品雖然體積小，但容積卻遠大於普通的兩門冰箱，而且外觀豪華時尚，更融合節能、高效保鮮等優點，深受中小戶型消費者的青睞。

　　康佳集團副總裁何建軍表示，在國內市場實現快速增長的同時,康佳還將進一步加快康佳白電拓展海外市場的步伐。今後，康佳的白電業務將形成包括冰箱、洗衣機、空調等多元化的產品組合和國際、國內兩條腿走路的多元化市場組合，並實現國內銷售規模兩年內進入前5名、5年內進入前3名的戰略目標。